刘百兴同志，1994年10月入党，现任工程建设分公司经理、党总支书记。作为一名20多年党龄的共产党员，无论是在普通技术岗位，还是在领导岗位，他总能以饱满的工作热情、扎实的工作作风，兢兢业业，踏实稳健地做好自己的工作，带领工程建设分公司全体员工攻坚克难，推进单位发展，成绩显著，展现了新时代优秀党员的风采、发挥了共产党员的先锋模范作用，赢得了领导和同事的信赖和好评，被评为2016~2017年度“长江委优秀共产党员”、“长江设计院优秀共产党员”。

坚定共产党员理想信念 新时代呼唤新理论引领新实践

能使我们为之奋斗的东西，叫做理想；而实现理想所必需的东西，却是信念。工程建设分公司的前身施工设计处是一个有着60多年历史的老专业处，在紧跟设计院提能转型的改革发展步伐中，连续5年全处人均产值过百万、连续2年新承接项目额过10亿......而作为分公司的负责人，刘百兴同志总是谦虚谨慎的说：“我们总结以往的工作，不是为了从成功中寻求慰藉、沾沾自喜，更不是为了安逸的躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口，而是为了总结工作经验、把握专业发展趋势，增强开拓前进的勇气和力量。”

近年来，随着国内水电工程领域的逐渐萎靡和新常态建设市场发展模式发生巨大转变，以传统建设模式承接项目的方式日益艰难、路也越走越窄。作为依托于传统大水利水电的施工组织设计专业单位，已经到了生死抉择存亡的时候。

“由传统设计单位牵头总承包管理能成功么？”、“总承包管理过程中的诸多风险如何管控？”、“改变就一定会有出路么？”单位里的很多人这样问刘百兴同志。但是严峻的现实已摆在大家面前。“不改变就一定没有出路！”刘百兴同志如是说。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，在专业发展走到了十字路口的时候，也这正是考验刘百兴同志作为一名老党员理想信念是否坚定的关键时刻。

学如逆水行舟不进则退，在专业发展和建设市场已发生巨大变化的时代，必须不断学习，必须与时俱进。刘百兴坚决拥护和执行党的路线、方针、政策，在政治上始终同党中央保持一致，认真学习、奋力践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。他带领分公司干部骨干用马列主义的立场、观点和方法分析问题和解决实际问题，敏锐洞察新的工程建设市场发展形势，共同学习总承包、PMC、PPP建设管理模式知识，并积极投身到分公司、工程建设项目管理实践中。

立足岗位重实践 推动工作上台阶

从前两年施工处一年承担二、三个总承包项目，发展到目前工程建设分公司同时承担十二、三个总承包项目的建设实施，项目的安全、质量、进度、合同管理、协调工作迎面而来......并且还要保证百余项设计咨询业务的按时保质完成。一套人马，两大板块业务。压力，压的你真有种透不过气来的感觉。刘百兴同志经常与同志们谈心时说道，现在真正体会到了习近平总书记说的“当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着、半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事”。责任大、任务重、压力大，困惑重重，而水利建设者们，就是要对组织负责，对人民负责，努力做出经得起实践、人民和历史检验的业绩，不辜负组织的重托和群众的期望。

刘百兴常对分公司的同志们说：“老同志、新同志，都必须要把日常的工作做扎实、做细致，必须不断的根据专业发展和建设市场变化与时俱进，必须不断学习新的专业知识、项目管理知识。这就是对企业、对客户、对同仁、对自己的最直接的负责”。研读大量的专业书籍、市场动态信息、参加行业培训宣贯；带领大家加班加点开展前期方案策划、投标文件编制及内部评审；多方奔走与业主及参建各方沟通协调、合同洽谈；每年上百天，深入工地一线、检查指导工作、协调解决现场实际问题；开展总承包管理制度化、标准化、信息化，BIM应用、三维推进。。。。。。可谓千头万绪,百端待举，刘百兴同志亲力亲为，带领同志们顶住压力，砥砺前行，付出的汗水也深深的感动了身旁的同志，建设单位也对分公司的设计成果、服务管理质量，产品的功能性、经济性予以了肯定。

践行党的宗旨做表率 服务群众做贡献

党员来自于群众，也扎根于群众、服务于群众。作为本单位的党政负责人，刘百兴同志牢记党的宗旨，自觉践行群众教育路线，与干部群众融成一片。

对朝气蓬勃青年员工，他亦师亦友，共同探讨新颖的观点，有针对性的制定培养计划、组织策划培训，让新鲜的血液融入尽早成为工程建设分公司大集体中的一份子；

对党员干部和专业骨干，他激励、鞭策。给干部压担子，加任务、严要求、压力层层传到；给骨干员工安排参与重点项目的机会，锻炼、提升能力。独木难支大局，干部骨干均为栋梁之才，方能共同撑起分公司这个大家庭的支柱。

对工作有困难、生活有困惑的员工，他悉心开导，聆听他们的心声，引导转型到新的专业岗位、解决生活中的困难，把党组织的温暖传输给每位同志。干部群众一个都不能少。

对自己，他三省吾身，对照“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育要求，积极查找自身工作作风中的不足，及时主动改进，接受党员群众的监督和评价。

在分公司专业转型发展、机构重组，积极推行以项目管理为核心的管理机制的进程中，刘百兴同志带领分公司领导班子坚持开门征求意见,采取“面对面”与“背靠背”相结合,“个别听”与“集体谈”相结合等方式，全方位，多角度，深层次的征求员工的建议，强化工作的前瞻性，未雨绸缪，保持了分公司员工队伍和谐稳定。

廉洁自律没有暂停键 带头筑牢防腐防变的防火墙

在工作和生活中，刘百兴同志时刻牢记自己党员领导干部的身份，严守党的政治纪律和政治规矩，严格贯彻执行中央八项规定精神和“厉行节约反对浪费”的各项规定，不触碰红线。他还时刻提醒身边的家人和同志们遵纪守法。

“我们从事的工作和业务性质需要对外交往或提供服务，每位员工都有或大或小的职权，各种诱惑在所难免。一旦出事不仅对个人，对家庭和企业都是严重的打击。因此要让两个责任落地生根，筑牢防腐坚固壁垒。”刘百兴同志在党总支的党课上这样讲到，而且也是身体力行这样做到的。在多年的工作以来，单位和个人从未发生违纪事项，对得起共产党员这个称号。

习近平总书记说：“历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。”发展中的工程建设分公司和刘百兴同志要用行动证明，只要咬定目标不放松，盯准发展方向去奋斗，我们就会战胜困难，赢得新发展。只要用党的创新理论武装头脑、指导实践，积极应对激烈复杂的市场竞争，主动适应工程建设模式新常态，深化创新专业管理方式，不断推动企业奋力前行，乘势而上，我们就能抓住新机遇，实现企业转型升级，取得新业绩。