徐年丰同志现任设计院枢纽处基础室主任，教授级高工，中共党员，枢纽处支部委员。徐年丰同志长期从事基层领导工作，作为一名共产党员，在多年来的工作中，自觉履行和实践“三个代表”重要思想，充分发挥党员模范带头作用，刻苦钻研，勤奋工作，认真负责。在他的辛勤努力下，培养出一支能打硬仗的战斗集体，所带领的基础室先后连续6次被设计院评为“双文明”优秀设计室，个人在2003年被设计院评为“三峡工程突出贡献者”，2005年度被设计院评为“优秀项目经理”，2006年被推荐为长江委党组表彰的优秀共产党员。

       一、认真学习，坚定信念，不断提高自身思想政治素质  

    徐年丰同志认真学习邓小平理论，自觉实践“三个代表”重要思想，模范执行党的各项方针政策，爱党爱国，遵纪守法，廉洁奉公，无私奉献，在人生的实践中不断提高自身思想政治素质。

    在践行“奉行、团队、创新”的企业精神中，时刻不忘自己是一名共产党员的神圣职责，充分发挥党员模范带头作用，勤奋工作，认真负责，坚持质量第一的设计理念，强化服务意识，不计名利与得失，培养出良好的职业道德。

       二、团结协作，科学管理，带出一个好的战斗集体  

       1、团结协作，民主决策，建设一个和谐的集体  

    团结就是力量，作为一名设计室主任和一名共产党员，徐年丰同志在多年来的工作实践中深刻体会到团结的重要性，因此在工作中，把全室整体团结放在各项工作的首位，通过室领导班子的共同努力，在人员少、任务重的情况下，各司其职，精诚团结，相互支持。工作中，领导身先士卒，带领全室同志奋力拼搏，各项工作井然有序地开展。室内同志相互关心，相互帮助，各项工作民主决策，气氛融洽。

    同时在全室管理工作中，以提高全员素质为主要目标。通过不断宣传危机意识、竞争意识，克服懒惰思想；强调团结与协作，宣传主动与奉献；做到全室一盘棋，齐心协力，共渡难关。并通过定期或不定期组织交流与活动，加强全员集体观念，增强凝聚力与战斗力，形成了一个能打硬仗的坚强战斗集体，连续6次被评为设计院“双文明”设计室。

       2、加强政治思想教育  

    徐年丰同志在工作中，通过不断加强职工思想教育，开展多种形式的集体活动，增强全室大局观念、奉献精神、职业道德。职工思想稳定，集体感强，工作中表现出强烈的团队意识与奉献精神。

    2001年以来，通过徐年丰同志个人在思想工作上的努力，在组织培养下，全室多名同志光荣入党，年轻同志们也纷纷向党组织递交入党申请，使基础室由原来的仅有个别党员逐步发展成为党员占全室50%以上，党员比例数在设计院室一级生产单位中位居前列，党员在工作中发挥了良好的带动作用。

       3、工作中注重加快人才培养　  

    各项工作的开展，人才是关键，为此徐年丰同志在室内探索并采取了传帮带等一系列措施来加速人才培养。在一系列的举措下，室内年轻人普遍发展与进步较快，工作积极性、主动性很高。通过工作实践的锻炼，室内涌现出一大批责任心强、技术过硬的年轻技术骨干。

       4、集中技术讨论与技术交流  

    在基础室管理中，长期形成一种制度，即对设计中出现或发现的技术问题或在制定技术方案时，采取集中讨论决策，以集思广益。为了加速对年轻人的培养，讨论技术问题时让他们参加，年轻人普遍感到这样提高很快。

       5、加强管理工作的规范化  

不断完善室内既定的一系列管理办法，做到办事有章。推行经实践证明有效的传帮带制度、中间检查制度、技术集中讨论制度；各项管理工作，以分管责任人主抓，其它室领导协作，实现无缺口管理，各项工作井然有序开展。

       6、质量管理与控制  

    质量是我们的生命线，为提高全员质量意识与全室设计成果质量，徐年丰同志亲自抓全室质量。通过不断开展质量问题警示教育、质量意识教育、管理分工协作、项目及时沟通等措施，使全员质量意识明显增强。由于全员认识统一，领导与骨干带头参加，不仅生产任务完成情况较好，而且通过精心设计与级级把关，未出现成果质量问题。

       7、设计进度控制  

    基础室人员少、任务重、项目杂，如不能精心策划，一旦几个项目重迭，不仅进度难于保证，匆忙之中肯定影响到质量。徐年丰同志组织大家分析现状，全室达成了一致：全室一盘棋，各项目穿插进行，能提前做的工作尽量提前，使各项目进度得到了保证，质量保证率也得到提高；加强设计策划、中间检查，避免走弯路；工作中重点加强工序间的衔接管理与短期计划的落实，从管理上要效率。

    通过大家的共同努力，以领导带头，骨干为主、全员参加的模式，创造了较高的工作效率。比如，在承担三峡库区高切坡任务时，一般院二级单位承担30～40个，分多个室完成，枢纽处承担高切坡67个，数量加倍，且全由基础室一室承担（包括概算、经评、环评等），为了提高效率，徐年丰同志组织大家利用周末分组查勘，全室项目互相调济，在完成其它各项生产的同时，高效优质地完成了高切坡生产任务。

由于各项工作及早安排，除特殊客观外因外，没有出现项目成果滞后的现象。同时，全室在完成上级下达的统计、报表、宣传等工作方面，反应迅速，工作积极主动性在全处位列前茅。

       8、不断拓展经营市场与业务  

    在徐年丰为首的室领导班子的带领下，近几年来，全室同志在努力完成上级下达的纵向任务的同时，充分发挥专业优势，努力开拓市场。先后承接了水布垭、皂市、彭水、寺坪、构皮滩等大型工程现场灌浆试验总承，在全院内较早进入工程总承领域。历年纵、横向合同总额超过年初处下达的经营目标。

    同时，全室不断拓展专业业务，在原基础处理的基础上扩展到岩土边（滑）坡治理工程和病险水库治理工程领域，并取得较好的成绩，近几年来，先后承接各类岩土（滑）坡治理工程40余项，病险水库治理工程4项。

       9、技术进步与技术创新  

    徐年丰同志重视专业技术进步与技术创新，为提升专业水平与争创品牌意识，通过不断交流，全室达成了共识，即从质量入手，不断发挥专业优势，全员树立品牌意识；努力培养专家型人才和拓展新技术、新工艺。

    2001年以来，全室共获得湖北省科技进步二等奖2项，水利部大禹奖三等奖1项，长江委科技进步一等奖3项、二等奖1项，获国家实用新型专利1项（填补了空白）。并出版专业文集1本，每年全室发表论文10余篇，工作走在同级单位前列。

        三、刻苦钻研，爱岗敬业，不断开拓创新  

        1、按时完成任务是一种责任，更是一种诚信  

     徐年丰同志热爱本职工作，刻苦钻研，不计名利与个人得失，带领同志们奋力拼搏。近几年室内人员流动频繁，调出的全是技术骨干，而新分配来的主要是年轻学生，设计力量大大减弱，骨干所剩无几，而设计项目却又是逐年增多。徐年丰同志身上的担子更重了，面临十分困难的局面，为了不降低成果质量和确保设计进度，他与大家一道达成共识，多讨论、多加班，共渡难关，在最困难的时候，总是与同志们奋战在一起。

在徐年丰同志工作的多年来，没有出现成果没能按时完成的拖工期现象，他认为，按时完成完任务是一种责任，更是一种诚信。2003年底，在承担安徽卢村水库除险加固初步设计时，由于任务重、时间紧，引起了委领导的关注，作为项目负责人的徐年丰同志与大家一道加班加点，几天未回家，每天工作到凌晨4点多，他个人除了大量的方案讨论、成果校审外，还要抽出不少的精力协调规划、施工、机电、金结、监测等多个专业，在他的带动下，通过全体项目组成员的共同努力，仅用10天时间就全部完成了任务，创造了最短时间完成同类工作的记录，所完成的初步设计不仅在长江委同批承接的多个病险治理工程中第一个率先完成，而且得到评审专家的一致好评，也赢得了业主的高度评价，为长江委设计院树立了良好的形象。