邵建雄同志在2005年度始终坚持认真学习和全面贯彻十六大精神，积极参加和组织带领广大党员以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。在长江设计院实践奉献、团队和创新精神中起到了共产党员的模范带头作用，在工作中遵纪守法、廉洁自律、有强烈的事业心、责任感和敏锐的政治头脑及良好的职业道德。作为机电处处长，在带领全处职工保质保量地完成上级主管部门交给的生产任务的同时，还积极开拓市场，走出了机电特色的市场拓新之路，并取得了丰硕的成果。

 一、具有坚定的理想和信念，自觉实践“三个代表”重要思想

作为机电处党支部书记，邵建雄同志以高度的政治责任感积极参加了先进性教育活动。

 他作为机电处党支部先进性教育活动领导小组的组长，在先进性教育活动的学习动员阶段，结合机电处的实际情况对全处党员作保持共产党员先进性教育活动动员报告，着力强调在新时期开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性，进一步明确开展先进性教育活动的指导思想、目标要求、指导原则，提出机电处党支部开展先进性教育活动的具体安排和要求。在分析评议阶段，他严格按照“征求意见，交心谈心”、“对照检查，党性分析”、“民主评议，互相帮助”、“组织评议，反馈意见”、“通报情况，接受监督”五个环节来实施。在整改提高阶段，他又做到了切实履行直接责任人的职责，既抓好班子的整改工作，又以身作则，从自身做起，带头搞好整改，同时也督促本支部党员落实整改。在整个先进性教育活动中他带头学习、主动找出问题、深入剖析、提出整改措施，起到了共产党员和领导干部良好的表率作用。机电处党支部在他的带领下，先进性教育活动开展得有声有色，富有成效，机电处党支部被设计院授予先进基层党组织，邵建雄同志被授予长江委优秀党员的光荣称号。

 他对机电处的党建工作也非常重视，不仅在口头上强调和要求党员干部一定要在工作中起到模范带头作用，同时还从党员教育入手，采取通过学习文件、观看电影、参观革命传统教育基地等等形式，使党员同志树立吃苦在前、享受在后的观念，有效地保证了各项生产任务的完成。

 作为党支部书记，邵建雄同志还十分注重精神文明建设和反腐倡廉工作。在财务工作中，能严格按照规定执行，作好财务“一支笔”工作，尽量做到不接触现金，对各类津贴一般都由分管负责人和项目负责人提出分配意见，需由他提出的分配方案一般征求相关负责人的意见后再批准实施；在干部任用上坚持民主集中制原则，在征求广大职工干部意见的基础上，由处务会集体讨论决定，在进人方面坚持并要求按相关程序进行比较和考核择优录取。由他分管的总承包项目的设备采购坚持货比三家的原则，从程序上杜绝可能出现的腐败漏洞。

 二、抓组织管理，发挥领导、协调的核心作用

 作为机电处处长，他狠抓组织管理，重点做好工作的计划性，强调以计划来指导机电处的工作，制定了包括生产、管理、质量、经营、科技进步等方面的机电处全年工作计划。他根据工作计划拟定工作重点，明确努力方向，提出了全处人力资源综合运用协调机制；明确了以输变电设计和以输变电设计为牵头的工程总承包的市场开拓思路。他特别注重工作中的协调，建立了除处务会外的处室两级主要负责人参加的协调会机制，有效地促进了各项工作的顺利开展。他还特别强调在工作过程中及时了解情况和加强检查落实，深入各专业室和各项目组了解工作情况，及时提出改进意见或措施，加强计划执行的落实检查。

三、树立良好的工作作风,开创机电工作新氛围

邵建雄同志在工作中能够充分发扬民主。在工作中，经常通过处务会或碰头会的形式加强互相间的协调、互通各种情况，使处室领导及职工能有发表各自看法的机会，对于重大的事情（如人事、财务、出国等）都是召开处务会并征求各方意见后再形成决议。他还知人善任，对处领导班子及各项目负责人有明确的分工，并根据变化的实际情况进行适当和适时的调整，尽量和充分发挥处领导班子其他成员和项目负责人的作用。他在工作中除了尽可能发扬民主外，还逐步加大工作的透明度，对与处工作相关的各种情况适时地分层次地向处领导班子其他成员和各专业室负责人进行通报。他做事坚决果断，在工作中对有条件应该而又必须做的事，自己一定会坚决果断去推动并尽量创造条件去落实。比如为了达到持续开拓输变电设计和输变电总承包项目市场，必须对有些专业进行拓展，尽管有些同志还存在畏难情绪，但他的坚定决心得到了院领导的理解和支持，目前这些工作已逐步展开并取得了初步成绩。他工作中不仅能坚持原则同时也能顾全大局。比如商务部委托的非洲刚果（布）一项目的承接，经过实地的现场考察并结合项目的现状，机电处决定不予承接，这一想法也得到了院的支持。但设计院考虑到与商务部以后的合作最终还是决定承接下来时，他能够保留个人意见并服从设计院的决定还尽快布置落实，充分体现了一名共产党员识大体顾大局的良好情操。他还在工作中以身作则、开诚布公、以诚相待。在人事安排、奖金分配以及其他工作中不谋私利，在处务会及各种场合敢于和勇于发表自己的观点，敢于批评指正其他同志存在的问题，同时通过各种方式加强互相间的了解和沟通，增进各层面的团结。

 邵建雄同志良好的工作作风，极大地促进了机电处各项工作的顺利开展，增强了机电处的凝聚力，开创了机电工作的新气象，形成了机电处政令畅通、团结向上、爱岗敬业的新氛围。

 四、勤奋工作，机电工作取得丰硕成果

作为机电处处长，邵建雄同志除全面负责处的各项工作外，还具体负责了三峡工程、南水北调中线等工程项目，带领全处职工取得了丰硕的成果。

 全面完成了委、院下达的各项生产任务。其中，三峡左岸电站14台机组全部投入运行；南水北调中线总体可研报告及修改工作全部完成，中线干线的通信和监控专题的初步设计工作也进入最后的报告形成阶段；三峡右岸电站、水布垭、彭水、构皮滩等工程都保质保量地完成了机电设计工作；首次承接的武钢两个输变电总承包项目基本完成；苏丹输变电设计工作也正在顺利展开。

工程设计质量得到有效保证。虽然2006年机电处不参加ISO外审，但全处的各项设计任务一如既往严格按照质量体系运行，在内审中无不合格项，工程设计质量总体上是好的，各方业主对机电处设计质量、技术和现场服务等方面都给予了充分肯定和赞许。

 进一步完善各项组织、管理制度。为了进一步加强管理，组织制定、完善和补充了《机电处处领导分工调整》、《机电处各专业室的产值分配》、《机电处设计成果及技术资料归档的规定》、《机电处档案管理实施细则》、《机电处工会关于职工家庭重大事项探访、慰问的有关规定》等管理制度。

 科研技术得到进一步提升，多项科研成果获得表彰。机电处完成的《多级船闸自动控制技术研究及应用》科研成果被评为湖北省科技进步一等奖、《三峡五级船闸消防技术研究及应用》科研成果被评为水利部大禹科技进步二等奖、《三峡左岸电站过电压研究》科研成果被评为长江委科技进步一等奖、《三峡左岸500kV同杆双回架空线路》科研成果被评为湖北省优秀设计一等奖。

 加强职工继续教育和培训。2005年机电处对职工进行了监理安全生产培训、防火安全培训、质量工程师培训、档案管理培训、ISO质量管理培训、工程建设标准强制性条文、质量安全培训、知识产权基本知识培训、计算机绘图软件培训、长江委高级治江人才培训等，全处共有120人次参加了各类培训。在2004年选派一位职工赴英国学习的基础上，2005年又选派了一位职工赴荷兰深造。

 全面完成与院签订的经济及质量、安全生产与治安保密和人口与计划生育等各项目标责任书。机电处全年的产值预计将达8000多万元，比2004年增加一倍以上，较大幅度地超额完成设计院下达的产值目标。成本等各项其他控制也比较好地完成了责任目标。

 在输变电项目总承包和国外输变电设计市场的开拓有实质性突破并取得实际成效。全年共签订 各类横向合同20多项，总金额达到9500万元。

        深化机构改革，完善干部队伍。经认真酝酿讨论，对机电处的有关专业进行了适当的调整，成立了水力机械和消防暖通两室；经过各层面的测评和处务会的认真研究并报上级部门审批，任命了三位室主任并增补了相关室的干部。进一步加强了有关专业的领导力量，保证了各专业室的工作开展和各项生产任务的完成。