7月3日，长江设计集团召开2026年中安全生产工作会议，对安全生产工作再动员、再部署。集团董事长胡向阳主持会议并讲话，集团在汉领导王汉辉、贺良铸、胡维忠、陈又华，集团总工程师崔玉柱参加会议。

王汉辉带领参会人员深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，传达学习中共中央政治局6月30日研究部署防汛抗旱工作会议精神。陈又华传达李强总理关于安全生产重要批示及全国安全生产视频会议精神。参会人员共同观看安全生产月主题宣教片，质安部作典型案例警示教育、开展“六项机制”提质增效专题学习。

胡向阳作总结发言，对上半年安全生产工作给予肯定，同时强调，安全生产“一失万无”，必须“万无一失”，责任重于泰山，容不得丝毫疏忽懈怠。各部门、各单位、各项目部要深刻汲取近期国内及行业有关安全生产事故教训，认真落实水利部、长江委安全生产工作部署，切实将“六项机制”提质增效“查找要全、研判要准、预警要早、防范要实、处置要快、责任要严”二十四字要求内化于心、外化于行，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全底线。最后，他从三个方面提出具体要求。

一是树牢安全发展理念。要切实提高政治站位。树立和践行正确政绩观，打造本质安全型企业。要深刻汲取事故教训。坚决克服麻痹思想、侥幸心理，做好安全生产各项工作。要全面压实安全责任。严格履行“三管三必须”法定责任，构建环环相扣、层层压实的责任链条。

二是推进“六项机制”提质增效。以“六项机制”为抓手，推动安全生产从事后被动管理向事前主动管理、从突击整治管理向专业常态管理、从分散粗放管理向系统精准管理的“三个转变”。切实提升安全标准化管理能力，提升安全数智化管理能力，提升安全管理专业化能力，提升安全管理协同化能力等“四种能力”。要强化结果导向，坚持风险预控、关口前移、分级管控、分类处置，切实把隐患消除在事故前面。

三是强化安全重点管控。要落实自然灾害预警“叫醒”“叫应”机制，加强在建工程安全风险管控，严防隧洞、边坡质量安全风险，加强资质、人员合规风险排查和分包安全管控，加强安全资源投入保障。

集团副总工、职能部门主要负责人、在汉各单位主要负责人现场参会；汉外各单位主要负责人和各单位安全分管领导、安全管理部门负责人、安全管理人员等150余人线上参会。