3月15日，长江设计集团召开2024年安全生产工作会，视频参加水利安全生产监督工作会、长江委安全生产工作会，布置集团年度安全生产重点工作。受集团主要领导委托，集团副总经理陈又华在长江委主会场作交流发言并主持集团安全生产重点工作布置会，集团在汉领导阳远硬出席会议。

全体参会人员深刻学习领会水利部、长江委安全生产会议精神，陈又华回顾总结了集团2023年安全生产取得的工作成效，认为集团安全生产考核再次取得全委排名第一的成绩来之不易，是集团上下共同努力的结果，应该倍加珍惜；同时指出大家要对安全生产面临的严峻复杂形势保持清醒认识，当前集团安全形势仍处于滚石上山、爬坡过坎的关键期，尤其是在建工程领域，工程项目多、进度要求急、管理能力弱，一些地方和施工单位抢工期、赶进度，安全生产压力大；集团项目遍布28个省市和14个国家地区，深山峡谷、城区勘探和管网排查项目，总包施工、监理和国际项目作业环境复杂，安全风险高；部分在建项目实施难度大，对技术和资源投入要求高，设计安全责任大。

陈又华从六个方面对2024年安全生产重点工作进行了部署：

一是牢固树立安全生产发展理念。要求各单位、部门和项目部充分认清集团当前安全生产形势，以时时放心不下的责任感和紧迫感做好安全生产各项工作，将传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和本次会议工作部署作为各级党组织会议议题，定期对本单位安全生产工作进行检查部署。

二是规范管理系统性防范安全风险。通过推动“六项机制”落地见效、持续推进安全生产标准化建设、部署开展安全生产治本攻坚三年行动三方面举措，进一步强化和规范集团各级单位和项目部安全风险分级管控、高风险项目现场安全设施及作业管理标准化建设、事故隐患排查整治和在建项目设计源头风险管控，促进集团安全风险系统防范治理能力提升。

三是全面压实压紧集团、子公司、专业单位和项目部“四级”安全责任，建立集团与子公司、专业单位安全管理部门和专兼职安全管理人员工作联动机制、建立项目重大危险源和隐患排查治理信息审核通报机制。子公司要按照法定要求履职尽责，加强对下属单位及自管项目、业务的安全生产领导和监管，项目部要压紧压实各岗位、各环节安全责任链条，加强对高风险外委安全生产监管。

四是全面提升安全管理能力。通过推行内部安管人员能力认证和履职评估考核机制、完善安全经费投入机制、加强高风险项目人力资源投入、规范项目生产安全管理策划等措施，全面提升各单位和项目部安全管理能力。

五是突出防控安全生产重点风险。强化安全重点项目跟踪监管和动态管控、加强对重点项目监督检查和支持力度；突出总包施工、勘察外业、现场设代等安全重点领域、强化汛期、中秋国庆、岁末年初等重要时段风险管控，强化自然灾害和工程安全风险预测预警管理。

六是持续推进安全生产信息化建设。完善项目现场安全管理功能模块，实现高风险项目信息跟踪反馈、现场安全管理远程监控和安全管理信息智能推送、预警、评价，加强对项目安全生产全过程、全要素监管，提升安全管理效能。

集团在汉副总工，质安部、综合部、经计部、国际部、各子公司及设计公司下属单位主要负责人50余人参加会议。