王晓伟，国际公司拉美事业部副经理、设计集团厄瓜多尔分公司现场负责人。

自2016年加入集团以来，王晓伟远赴拉美地区长期开展工作，深耕市场经营，强化项目履约。在他的带领下，集团厄瓜多尔分公司的业务领域从水利、电力扩展到矿业和地质研究领域，经营范围也从咨询、监理扩展到成套设备供货和总承包领域。

在海外一线，王晓伟始终以长江设计人高度的敬业精神和扎实的专业能力为集团海外业务的发展贡献着自己的一份力量。

使命必达 深入项目执行

新冠疫情全球暴发以来，王晓伟始终坚守在海外经营和防疫最前线。从疫情最严重的2020年开始，王晓伟克服了厄瓜多尔当地疫情暴发、国际航班取消、大范围罢工等客观因素，逆行海外开展工作。这一去就是三年，他用坚守确保了分公司的正常运行和项目的顺利履约，同时也守住了无中方人员感染和外籍人员聚集感染的底线。

2022年上半年，受上海疫情封城、厄瓜多尔当地新冠和禽流感双疫情肆虐以及业主单位人员变更频繁等不利因素影响，在厄项目执行遭遇到了前所未有的挑战：国内部分设备生产和运输受阻、交货时间迫在眉睫、合同延期申请迟迟未批……一个又一个问题接踵而至。

王晓伟顶住压力，白天积极经营业主关系，与新对接人员建立联系，推进合同延期协议的签订，同时兼顾数个项目的执行；由于厄瓜多尔与国内有13个小时时差，为了信息及时顺畅沟通，王晓伟几乎没有睡过一个安稳觉，经常半夜起来和国内同事开会协调，一同寻找优化和备选方案。

经过两个月的耐心沟通，最终与业主达成一致，合同顺利延期，为设备的生产运输争取到了更多时间，项目得以顺利履约。

在厄瓜多尔在建项目中，厄瓜多尔BID6输变电项目，是集团于2021年中标签约的在拉美市场承接的首个成套设备供货类项目，项目意义重大。

2022年10月，项目正处于关键执行期，第一批设备运抵现场时，交货地点正位于瓜亚基尔市治安最差、最乱的街区。为确保设备顺利交付、成功打通拉美设备供货完整链条，王晓伟提前与运输公司和业主单位制定交货方案及应急备案，确保能在白天有限的工作时间里，将集装箱交付到业主仓库进行卸货及验收，避免夜间工作可能会带来的人身安全隐患。

那段时间，王晓伟自己新冠刚刚转阴，乏力、呼吸急促等症状仍明显。交货地和港口存在3000多米海拔差，他仍坚持前往现场，全程跟进设备抵港直至运抵交货，最终设备顺利交货验收，2022年收款任务也成功完成，BID6项目履约实现了跨越性进展。

 深耕市场 付出终有回报

在多年的现场常驻经历中，王晓伟积累了丰富的拉美市场经营和当地项目执行经验。随着不断的深耕探索，拉美区域形成了高度属地化的经营管理模式，目前拉美各分支机构均已配备起涵盖技术、商务、法律、人力资源等专业员工组建的属地化固定班底，从跟踪阶段便开始对项目进行全方位把控，规避后续执行中的各类潜在风险。　

在负责厄瓜多尔三个在建项目履约管理的同时，王晓伟带领分公司当地团队积极开展新项目投标工作。在国际公司后方大力支持和现场中外同事的通力合作下，王晓伟努力克服了人手短缺、时间紧迫、任务艰巨等实际困难，充分调动分公司法律、商务、技术及报价专业团队，在充分了解标书要求的基础上，认真编制投标文件，连续多日不分昼夜、通宵奋战。最终在2023新年伊始先后中标了加拉帕戈斯群岛电网设计咨询项目和圣奥古斯丁变电站设备采购及扩建项目。

这是分公司首次与厄瓜多尔中央政府部门以外的地方电力机构进行合作，实现了新的客户群体拓展，也实现了EPC领域的新拓展。特别是在加拉帕戈斯群岛电网设计咨询项目上，业主高度认可分公司在厄瓜多尔和秘鲁多个电力系统重大战略项目的良好履约表现，特别以短名单形式直接邀请我方参与了投标，这得益于王晓伟带领的分公司在厄瓜多尔电力工程市场多年深耕经营，多年的沉淀和积累终酿出飘香好酒。

持续学习 应对不同挑战

国际工程市场充满着未知和不确定因素。但对于敢于挑战、不畏困难的人来说，风险中始终蕴藏着机遇。机遇总是留给有准备的人，持续的学习就是最好的准备。

极其自律的王晓伟，在常驻海外期间，数年如一日，在实践中磨砺成长的同时，不断提升自身能力。

语言专业出身的他，为了更好地适应工作需要，弥补在管理知识方面的欠缺，他在工作之余，挤出业余时间去学习，顺利完成了项目管理专业的研究生课程，实现了项目管理实践和理论的同步提升。

随着集团海外业务迈向更加美好的明天，也将会有更多像王晓伟一样的“长江设计人”在集团海外业务阵地上挥洒青春，为推动集团国际业务高质量发展贡献力量！