2021年，对集团经营计划部副主任李锋来说，是勇于开拓、积极进取的一年，也是默默耕耘、克己奉公的一年。

这一年，李锋根据集团统一部署，与同事们通力协作，积极开拓抽水蓄能市场新领域，踏实抓好集团重点项目的生产及管理，优化集团经营生产体系建设，圆满完成各项生产及管理任务，为设计集团的发展作出自己的贡献。

李锋获2021年集团劳模表彰

抽水蓄能市场的开拓者

2021年初，随着全国抽水蓄能新一轮中长期规划编制工作的启动，我国抽水蓄能产业开启了加速发展模式，这对一直寻求突破抽蓄市场的集团来说适逢其时。

然而，行业壁垒，业绩短板，成为市场开拓的重要阻力。

李锋临危受命，承担起集团抽蓄市场经营工作。面对新的市场，他常年的各地奔波，只为能够抓住一点市场机会；无休的伏案工作，只为能将每一个经营策划工作都做到完美；过硬的专业素养，只为能向客户充分展现集团的强大实力。他是集团抽水蓄能业务市场从无到有的开拓者、见证者。

在签下安徽石台抽水蓄能电站的勘察设计合同，打响集团抽蓄市场“第一枪”后，李锋紧接着积极对接相关地方政府和投资企业，组织专业队伍在安徽、湖北、重庆、四川、广西、贵州等省市规划选点40余个抽蓄站点，其中18个站点最终列入了国家能源局正式印发的抽水蓄能中长期规划，并且先后签订秭归、房县、攀枝花、禄劝、花山、北山、毛铺等7项抽蓄电站勘察设计合同，为设计集团抽水蓄能业务发展打开了有利局面。

抽蓄项目现场查勘

重点项目生产的管理者

作为集团承担的首座百万装机抽水蓄能电站，石台抽蓄项目的顺利推进对于集团在抽蓄领域的市场开拓具有举足轻重的作用。2020年9月项目预可研启动后，面对新业务领域、工作周期短和新冠疫情等各种不利因素，李锋积极推进该项目生产工作，2021年7月预可研报告顺利通过总院审查，8月完成与业主、石台县政府的三方协议签订工作，可研及专项勘探工作全面启动，取得设计集团在抽蓄领域业绩上的重要突破。

石台项目任务重、时间紧，且部分专业是第一次参与抽蓄项目的勘察设计工作，整体工作难度大。在他的管理和协调下，各专业有机配合，按时按质完成工作目标，业主和地方政府均对集团专业能力表示高度认可和赞扬。

同时，李锋分管的三峡水运新通道、金沙、银江等重点项目生产有序推进。他积极配合国家发改委、水利部推进三峡水运新通道的立项工作；金沙水电站成功实现年内4台机组全部投产发电的目标；银江水电站提前1年实现大江截流目标。在他和项目部的共同努力下，分管的各重点项目均交出了一份完美的答卷。

生产经营体系的建立者

2018年，李锋挑起集团项目管理体系建设和信息化工作的重担，对于刚上任经营计划部副主任的他，是一个全新的挑战。直面压力，他积极思考，善于创新，针对项目管理工作中面临的重点、难点，持续改进。经过3年多的努力，以项目为核心、按照矩阵管理模式和集团化分级管理原则构建的项目生产责任体系逐步完善，信息化水平进一步提高，集团的项目管理工作实现了从制度到落实、从线下到线上、从粗放到精细的巨大转变。

作为集团改革工作小组的成员，李锋参与集团公司制改制方案、集团化模式下经营体系等制定，他认真推敲每个关键细节，反复修改完善，按照集团统一部署推进落实 “3+1”经营体系和“6+2”经营网络布局。积极开展经营人才选拔、经营网络完善、区域经营能力提升等工作，属地化经营责任、驻点经营力度持续得到强化。

在市场经营上的朝耕暮耘、在生产管理中的有条不紊、在体系建设上的精益求精，是李锋完美履职的三驾马车。

重剑无锋，大巧不工，李锋以自身过硬的能力和勤勉的态度，诠释了他的责任与担当。