每一个时代，都有一种先进的精神。这种精神源于我们身边的每一个平凡的劳动者，这种精神成为推动社会前进的源动力，引领着无数人战胜艰难险阻、勤勉开拓，张峰就是其中的一员。

　　张峰，西藏分公司经理，高级工程师，中共党员。他勇挑重担，无私奉献，始终冲在经营第一线。特别是2019年担任西藏分公司经理以来，更是扛起西藏市场经营的重担，从集团的战略发展和经营布局出发，超前谋划，近三年集团西藏项目群新签合同及到位经费均取得了重大突破，为西藏水利水电事业作出了应有的贡献。

坚守高原，守初心

　　2008年6月，一个偶然的机会，张峰同志参加了西藏某前期项目的现场查勘，也就是在这第一次西藏之行，他不仅欣赏到了祖国雪域高原的山川之美，也见识到西藏水利水电发展潜力之大，更是领教到头疼欲裂高原反应的“下马威”。

　　“痛并快乐着”的张峰，自此便与西藏水利结下缘，日喀则的拉洛乡、昌都的玉曲河……开始留下足迹。多年之后，当年的同事见面总说：“看到你当时高反那么强烈，还以为你以后不敢再进藏了。”

　　自2015年任职西藏分公司副经理以来，他常驻西藏，每年平均在藏工作200天以上。山川再美也有审美疲劳，身体再强也有力不从心，是什么让他留了下来？也许是那份责任，也许是那份毅力，也许是源于最初的期待，促成了这份坚守。正是这份坚守，为拉洛水利枢纽及配套灌区工程的通水发电、玉曲河扎拉水电站的开工建设等一大批项目贡献了绵薄之力。

勇挑重担，创佳绩

　　2019年，担任西藏分公司经理后，张峰深知担子的分量，以超强的责任心和奉献精神挑起了开拓西藏市场的重担。

　　上任之初，他梳理分析了集团现有在藏项目，逐个拜访业主了解业主需求，制定项目推进策略；结合集团战略和西藏市场形势，参与策划推进多个水利水电项目。

　　近年来，他参与的拉洛工程不但进展顺利而且延伸经营见成效；索朗嘎咕、易贡湖等项目均有序推进；参与策划并签订了朗采水电站、贡嘎机场堤防等一批水利水电勘测设计项目。特别是在2020年初疫情十分严峻之时，武汉封城，张峰积极与业主单位领导汇报沟通，为多个项目的顺利开展打下基础。4月份解封之后，在西藏疫情管控十分严格的情况下，他克服重重困难奔赴西藏。按照地方防疫政策解除隔离当天，他就连夜奔袭500多公里赶赴易贡湖项目现场，第二天上午向自治区相关领导做现场汇报，受到自治区领导一致好评。

　　为保证某项目的顺利开展，张峰在短时间内协调自治区水利厅、水利局、县、乡、村各级政府及相关单位办理进驻现场的所有手续；并在泥石流多发封路数次的困难下，策划组织首批20多位专业技术人员安全进驻现场，为项目后续顺利开展发挥了关键作用。

　　近两年来，西藏分公司合同额及到位经费均取得长足进步，完成集团下达的目标任务，累签合同额4.7亿元、到位经费3.6亿元。

在易贡湖项目现场给自治区领导汇报

守正创新，闯市场

　　近年，张峰及时把握国家政策机遇，以敏锐的市场眼光积极谋划，跑步进场加快布局西藏新能源市场。

　　西藏光伏、风能资源较丰富，但缺乏送出、消纳能力。为有效开发光伏、风能等资源，必须配以大规模、高效率、低成本的储能方式。2021年1月，克服寒冬腊月的高寒缺氧，张峰亲自带队前往平均海拔在4200米以上的日喀则拉洛、湘河、满拉等水库开展抽蓄站点选点查勘。功夫不负有心人，于同年成功将湘河站点纳规。

　　他行程2万公里跑遍西藏全区7个地市开展新能源调研，积极与三峡西藏能投、国家能源西藏公司、国家电投公司等单位对接，策划了一批风、光、水、储、地热等清洁能源前期项目，签订新能源项目合同近十项，打开了集团在西藏新能源市场的全新局面。

在日喀则开展抽蓄站点选址

勤勉务实，带队伍

　　在藏工作期间，张峰经常需要奔波于各个项目之间，因为路途遥远，为节省时间，泡面、自热米饭就成了家常便饭。这些年与家人聚少离多，家里事务基本顾不上，小孩从小学一晃就要上高中了。作为西藏分公司经理，张峰始终以更高标准严格要求自己，发扬“老西藏精神”，践行“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的担当，做好员工的表率。

　　他注重梯队建设，通过在项目中锻炼和发现合适的管理人才，为集团在藏储备后续干部。他善于调动年轻员工主观能动性，让员工在工作中知不足，突破自我，鼓励他们通过项目的历练提高能力。西藏分公司已逐渐形成年轻干部有干劲、青年员工肯学习的人才梯队。