志者，恒进也；良者，至善也。

　　水环院党支部书记、院长丁志良，人如其名，志存高远，不怕困难，敢为人先，以服务院长江大保护业务转型发展为使命，以带领水环院实现高质量发展为目标，助力推动设计院长江大保护道路越走越宽。

长江大保护市场的拓荒者

　　自2016年始，丁志良就率先开展长江大保护市场经营工作，至今已5年有余，黑夜里的不断坚守，凌晨时分的伏案工作，从不停歇的常年奔波……品尝过无数酸甜苦辣，经历过多少风霜雨雪，他耕耘大保护市场的一腔热血却不曾改变，他是我院长江大保护市场由无到有、由小到大、由单一区域向长江流域全面覆盖的拓荒者、见证者。

　　以中标鄂州梁子湖水系连通EPC闯入市场为起点，他组织各方超前谋划并中标湖北省最大长江大保护项目--鄂州樊口区域环境综合整治工程PPP项目（投资超70亿元）和我院最大EPC项目—鄂州花马湖水系综合治理二期工程EPC（合同超28亿元），助力设计院在鄂州市场站稳脚跟，推进政企合作全面深化、大保护项目全面开花。“鄂州经验”成为开拓大保护市场的共识和成熟模式，丁志良自己则是收获了市场经营经验，坚定了深耕大保护市场的信心。

　　走出鄂州，让长江设计院大保护治理方案更好地惠及其他地域，丁志良又第一时间冲锋在前。在武汉区域接连中标东湖、沙湖、汤逊湖、高新区、江夏区等大保护顶层规划、勘察设计、EPC、管网排查项目，而后向荆州、宜昌、咸宁等省内其他地区延伸，实现大保护水环境治理业务覆盖省会、地市、区县各级城市。负责牵头紧密对接三峡集团大保护业务后，他又把市场从省内拓展至沿江11省市，实现流域市场经营全覆盖。如今，开工一批、储备一批、谋划一批的长江大保护业务已成为我院主营业务之一，近两年合同额均维持在50亿元以上。

水环业务发展的创新者

　　面对成立时间最短、员工最年轻、业绩积累最少的水环院，授命担任“掌门人”的丁志良，心里始终装着“找米下锅”的头等大事。

　　“思想决定出路”。丁志良结合在院战略部、经计部工作积累的经验，总结出一套内外联动、协同经营的路子--外部协助院领导广泛开发战略合作伙伴，维护与地方政府部门、大型投资、建设企业的合作资源关系，强化经营信息收集、跟踪对接和战略合作；内部制定市场经营区域分工和主要专业分工，整合协调内部专业资源，形成协同合力，深耕大保护市场。

　　此外，丁志良亲自带领市场经营人员，深入经营一线，不断扩大“朋友圈”。在他艰苦不懈的努力下，一个个项目逐渐落地，一张张中标通知书纷至沓来，一份份合同悉数签订，水环院逐渐走上发展大道。尽管成绩喜人，但是作为传统勘察设计单位，面临投资引领、全产业链布局的市场态势，如何从竞争劣势中突围，又是一大难题。

　　做“第一个吃螃蟹的人”。丁志良积极探索项目策划新模式，从EPC到PPP再到如今的ABO、EOD，实现了从顶层规划、项目策划、前期研究到勘察设计、管网排查、建设管理等项目类型全覆盖、项目阶段全过程参与，并创造了我院首次承担三峡集团多种不同类型大保护业务的纪录，为业务不断发展积累了丰富经验：首次承担大型湖泊综合治理顶层规划--汤逊湖流域综合治理规划、首次承担城市区域水环境治理顶层规划--宜昌市水环境综合治理规划、首次承担“厂网河”综合治理PPP项目--六安市城区水环境综合治理工程、首次承担流域综合治理EPCO项目—汤逊湖流域综合治理一期工程、首次承担区域大型管网排查项目--汤逊湖流域管网排查等。

　　面对长江大保护项目高周转、严要求的特点，二级单位间专业互补、联动换防的协同机制尚需完善等问题，丁志良主动作为、建言献策，全力配合院成立大保护生产经营协调组和技术支持组，联合院内各兄弟单位，为拓展我院大保护市场布局持续添砖加瓦。丁志良以实际行动充分发挥“头雁”作用，处处率先垂范，事事身先士卒，2020年度带领水环院开展高端战略咨询、顶层规划、项目策划40余项，推进大中型项目落地或受委托开展可研工作16项，另有储备项目投资过百亿元，发展成效显著。

团队管理的引领者

　　管理创造价值。丁志良始终高度重视单位内部管理。他深知，江河汇流，每一滴水珠都是力量，他开拓思路、大胆创新、勇于实践，将水环院干部职工拧成一股绳，书写了水环院发展新篇章。

　　没有规矩、不成方圆。对于成立不久的水环院来说，制度的建立与完善是推进水环院各项管理工作顺利开展的重要一环。自担任水环院院长以来，丁志良常常强调要将制度建设摆在首位，以制度的完善促进工作质量、工作效率的提升，他坚持以制度管事，先后牵头组织制定人才招聘、岗级管理、绩效管理、财务报销、质量管理、安全生产、办公秩序等各方面的管理实施细则，不断推动内部管理发展向规范化、标准化、流程化转变。

　　人才是一个单位最重要也最稀缺的战略资源和核心能力。丁志良把人才“引得进、用得好、留得住”作为战略任务踏踏实实抓好，梳理紧缺专业，研究人员配置，亲自把关员工招聘，吸引优秀人才加入；他身先士卒，带头贯彻落实导师制，担任3名年轻员工的培养导师，在日常工作中悉心指导、倾囊相授，致力于将员工培养为“一专多能”的复合型人才；他从待遇、事业、感情等各方面加强人才管理，形成以待遇吸引人、以事业激励人、以感情凝聚人的企业氛围；他转变思路，化被动为主动，开创性组建市政、水生态、模型、商务等10个研究攻关小组，整合分散技术资源，形成技术攻关合力，快速提升整体能力水平，破解核心骨干专业人才短缺的困局，为水环院的成长发展保驾护航。　　

　　岁月不居，映照的是进取者的脚步；光影无声，定格的是奋斗者的身姿。长江大保护事业，只有进行时、没有完成时。丁志良用实际行动诠释责任与担当，在实干中挥洒汗水、在奉献中砥砺前行。