袁鹰，院综合管理部主任，高级工程师，高级人力资源师，高级企业培训师。

　　再谈起2020年的工作，无论是抗击疫情还是日常事务，袁鹰有着千帆过尽的淡然。在他看来，那些努力与付出，不过是职责所在、使命所然。

　　回首远望，365个日夜倏忽而过。时间都去哪了？

　抗击疫情的“先行者”

　　回想去年的此时此刻，袁鹰仍历历在目。

　　他打开手机相册，一张一张地翻看：1月封城后空旷的设计大楼、2月出城采购回来的上百箱口罩、3月委大院盛开却无人问津的花朵……那些日子早已远去，又好像还在眼前。

　　作为院防疫工作领导小组办公室负责人，袁鹰肩上的责任很重。

　　“疫情刚暴发的那一个月，都没什么经验，需要沟通协调的事情很多，非常艰难。”袁鹰说道，“尤其是为疑似和确诊职工协调床位，每天要打几十个电话，反复沟通确认，保障他们及时得到救治。”

　　那时候，袁鹰坚持每天到岗。“单位这么多事情，必须要保证有人在。”接收各方寄来的防疫物资、处理办公文件、组织向汉外项目部寄送口罩、帮助外地员工传输办公资料……事情千头万绪，有时不知不觉就工作到凌晨。深夜的大楼里空荡荡的，除了一楼大堂安保人员，只有他一人。

　　最初，出入通行证是他在单位自己给自己办的，后来按疫情防控统一要求，他向委里申请办了一张。每天行进的路线相同，目之所及的景象也都相似。他感慨说就像灾难电影里那样，寒风卷着落叶，草木毫无生机，熟悉的街道上空无一人，途经的小区门口都有穿着防护服的人员值守，偶尔有救护车呼啸而过，声音刺耳又惊心。

　　那张小小的通行证，陪伴着他从小区到单位，再从单位到家，前后76天，直到武汉解封。

　　经此一“疫”，长江设计院防疫工作领导小组办公室获水利部通报表扬，综合管理部被长江委授予“新冠肺炎疫情防控工作表现突出集体”。

　　时间都去哪了？时间流逝在最难忘的岁月中。

综合事务的“勤务兵”

　　有同事评价袁鹰的工作方式：勤，即脑勤、腿勤、手勤。

　　综合管理部职能多达十余项，包括综合协调与服务、企业文化与宣传、公共关系与风险管控、后勤管理、综合办公信息化等，部门事务繁杂、人手有限。袁鹰带领团队逐一梳理、细化分工、落实责任、提升效率，有力地保障了职能支撑履行到位。

　　根据企业运行管理规律，他前瞻性提出院务会时间安排和主要议题计划，做到心中有数，近三年组织院务会、院务扩大会近100次，议题超200件等。

　　他组织完成院工作报告编写、设计院年度总结、水利部年度工作会等重大会议材料累计约30万字。

　　他创新性提出院职能部门工作协调机制，3年来累计组织部门工作协调会近24次；建立重大事项督办机制，策划院规章制度分级管理，推进目标在线管理，建设办公区智能管理系统等。

　　全新推出节假日值班制度和工作日值班制度，带头在重大节日、周末值班，不论雨雪坚持到岗，2019、2020年累计到岗工作超710天。

　　时间都去哪了？时间都藏在繁琐工作背后的汗水里。

深夜商讨工作报告

文化宣传的“策划师”

　　在袁鹰的办公桌前，常年摆放着几本宣传与企业文化的书籍，一有空他就拿出来翻看。书里有他看过的折痕，还有勾勾画画的笔迹。

　　2018年，宣传与企业文化职能划入综合管理部。新增加的职能对袁鹰来说是全新的课题，亦是挑战。他总说自己是“门外汉”，要多读点书、多学点知识。

　　三年来，袁鹰注重策划、善用资源，要求员工在每一项宣传工作之前做到心中有数；同时，对于员工提出的好点子好思路，他也能全力支持、推进。

　　2020年，综合管理部推出乌东德首批机组发电、拉洛发电、战疫纪实、人才强院等专题深入人心，设计院专家两上《开讲啦》，央视6次报道我院勘察设计工程，组织申报并荣获新时代企业文化示范单位、湖北省十大党建文化品牌企业、武汉市首届十大文化产业品牌称号，企业文化建设呈现全新面貌。

　　时间都去哪了？时间镌刻在成绩与荣誉里。

法务管理的“作嫁人”

　　2020年9月，院里决定成立法律事务部。在此之前，由于部门尚未建立，法务一直是综合管理部的代管职能。袁鹰深知法律事务管理方面存在的短板，即便是代管职能，也视为己任，下决心补齐短板，做好嫁衣。

　　——经验不足，袁鹰就带领团队到同行企业调研，向先进标杆学习；

　　——需求不明，袁鹰就带头走访调研院内数十家子公司，了解各方诉求；

　　——法律体系不完善，就组织制定《法律事务管理办法》等制度，招聘法务管理人员，明确各单位法务管理专员；

　　——线下流程太复杂，就着手建立网上办公平台，仅测试就花了两个多月，前后修改系统18次，上线后的平台受理法务审核869项，广受好评；

　　时间都去哪了？时间藏在那份对工作的真挚与热情里。

　　采访间隙，袁鹰杯子里的茶已经泡好了。沸水中，芽叶渐渐舒展开来，香气四溢。茶色青翠，像极了窗外树上的那一抹绿。

　　春天来了，袁鹰又投入到新一轮忙碌中。