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章铁军:铁军中的“老铁”

来源:本站 | 作者:本站编辑 | 发布日期: 2021-02-25

  市政与交通院是一支铁军,而参加工作已二十年的章铁军是典型的老铁了,跟他的名字一样,为人处事处处体现“铁军”作风。

   干技术很铁  

  章铁军所学专业为交通土建工程,2001年大学毕业后来到长江设计院工作,是交通处成立一年多后,引进的第一批科班出身的大学生。随后一年,交通处承接了广东新水泥厂越堡大桥设计工作,该桥主跨跨径大且要通行重载,业主为中德合资企业,要求严苛。当时交通处的桥梁专业设计人员廖廖数人,而且都是从其他专业转过来的,该大桥的计算、画图、图纸翻译等工作落到了他一人肩上。由于项目工期紧、任务重,他不得不连续一周熬夜甚至通宵达旦赶工期,体重一度掉到了不到100斤,最终以铁人般的意志在40天内圆满完成了工作任务。此后,在科室的培养下,他在专业上不断钻研,以过硬的技术水平,先后主持了我院第一座钢管拱桥—王沱乌江大桥、第一座跨长江大桥—万州长江三桥等多座特大型桥梁的设计工作。

万州长江三桥夜景

  2020年4月8日武汉刚解封,身为南京江宁区新济洲供水工程总承包项目经理的他迫不及待前往南京,开始常驻现场进行项目管理。新济洲供水工程总承包项目是市政与交通院迄今为止独立承接的最大体量EPC项目,也是江苏省政府对南京市高质量发展的重点考核项目。受疫情影响,工期十分紧张,结果长江南京段又遇上超1954年特大洪水的超长汛期而无法施工,两个不可抗力加起来,项目工期被动缩短了6个月以上;项目涉及专业多,施工现场各方协调难度大……各种不利因素加起来,在极其有限的时间内完成进度计划,几乎是不可能做到的事情。

  在重压下,章铁军显示出了强大的抗压能力,他沉着冷静带领团队理清现状,积极寻找解决办法,制定了三个对策。其一,他们在设计院已有的总承包项目管理制度的基础上,结合现场实际情况,为项目量身定制了现场管理规章制度,使现场管理顺畅有序,为抢工期提供了管理保障;其二,他们主动作为,及时发出有针对性的各种函件,对施工单位的施工组织计划提出全面、系统性和针对性的修改建议,并得到施工单位的采纳,为抢工期提供了计划保障;其三,他们在每次现场开会时,都会根据项目当前的时间节点进度和新发现的问题,编制管理现场通报、日报、周报、月报,发送给业主、施工单位等参建各方,与他们反复沟通,为抢工期提供了细节保障。经过一系列努力,截至2020年年底,该项目工程进度基本满足江苏省对南京市的高质量发展考核要求,完成工程建安费约4亿,项目设计费和管理费到款4500万,以章铁军为首的项目团队不仅完成了不可能完成的工程进度任务。

   做管理很铁  

  2017年初,章铁军从桥梁设计部副主任调任综合技术设计部主任。综合技术部由造价、给排水、暖通、电气、通信等专业组成。虽然章铁军有着十多年的专业管理和市场经营工作经历,可对于综合技术部这样一个当时项目生产中所有配套专业的集合体,且从未主导过项目经营的部门,如何去整合这些相关性不大的专业,形成市场拳头产品,对部门负责人的压力和挑战非常大。

  章铁军召集全体员工研究分析,认为当时城市水务设计市场正在兴起,综合技术部要以给排水专业为经营突破口,主动出击,冲到市场一线。有了思路,立即行动,快速见效。章铁军在多方协助下,一举中标南京浦口管网EPC项目,打破了综合技术部无独立牵头项目的历史,给大家打了一针强心剂,使综合技术部专业发展的信心陡增。经过一年的内部管理调整,在章铁军的带领下,综合技术部整体管理进入良好状态,团队效能提速,员工士气高涨,氛围团结融洽,人均产值也进入市政交通院中上游,走上了发展的快车道。

 

   搞经营很铁  

  章铁军做经营很有韧性。他在担任市政与交通院经营部主任时,设计院正大力推动争取长江大保护项目,此前他在主持综合技术部工作期间熟悉了涉水业务后,便充分意识到水务市场拥有广阔的市场前景,大有可为。通过朋友,他了解到荆州城区水环境综合整治工程项目即将推动的信息,不过当时同行单位已完成了项目可研设计工作,这时候进入无异于虎口夺食,难度可想而知。“不管多难,我都要尽全力去争取,只要没有发出中标通知书,一切皆有可能!”正是凭着这股不轻言放弃的韧性,章铁军积极向院领导汇报项目情况并获得有力支持,同时带领投标团队反复做工作、打基础,逐渐获得业主信任,投标阶段反复检查打磨投标文件,最后成功中标!项目合同金额近6000万元,该项目是长江设计院承担的第一个大型长江大保护勘察设计项目,为长江设计院后续类似项目的经营打下了坚实的业绩基础。

  章铁军做经营很主动。南京江宁区新济洲供水工程在项目前期,业主原本是想做勘察设计和施工平行发包模式,章铁军主动思考该工程转变模式的可能性,带领团队经过充分评估和论证,认为该工程做成EPC对业主十分有利,便向业主提出了该工程可做EPC模式的建议。经过多次沟通并向区领导汇报,最终业主认可并决定采用EPC模式进行招标。

  在经营阶段一波三折承接了十堰市中心城区水资源配置工程项目后,章铁军带领勘察设计团队尽心尽力为业主做好项目技术服务,注重与业主维护良好的关系,得到业主的肯定和信任。在项目勘察设计工作完成大半时,积极主动谋划、立足项目做延伸经营,为设计院其他兄弟单位先后承接合同额近4000万元的项目包做出了较大贡献。

  凭着搞经营的一股闯劲,在各级领导的关心指导下,章铁军带领团队中标鄂州葛华污水处理厂三期工程EPC总承包项目,这是市政与交通院牵头的第一个污水处理厂EPC项目;临湘水环境综合治理工程PPP项目,这是我院在湖南区域中标的首个长江大保护项目……捷报频传,越战越勇!

   交朋友很铁  

  初见章铁军,他的亲和力让人印象深刻,相处久了,就会发现他非常值得信赖。他一向与人为善,与领导同事关系都处得不错;在与业主打交道过程中,业主不仅对他的技术水平、做事态度非常认可,也把他当成朋友交往,有项目信息会主动联系他参与;甚至一开始在工作中有分歧的施工单位项目经理,后来都化敌为友,还主动推荐项目信息给他……  

  在市政与交通院这支铁军中锤炼了二十年,章铁军早已将长江设计人诚信、担当、务实的核心价值观融入到自己的血液里,把个人前途与企业发展紧紧联系在一起。成绩和荣誉的背后,是夜以继日的奔波,殚精竭虑的奉献。他说:我是单位培养出来的,对单位和同事的感情非常深。只要能为单位发展出一份绵薄之力,我无怨无悔!

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