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陈晓:扎根一线筑就精彩人生

来源:本站 | 作者:本站编辑 | 发布日期: 2019-04-04

       在长江设计院有这样一群人,在单位海外开疆拓土的征程中,他们义无反顾,无怨无悔,为大家舍小家,以高度的责任感、使命感将人生支点焊铸在海外工程,用一颗真诚执着的心,坚守异国他乡,将自己的满腔热血挥洒在海外施工一线,为国增光,为企添彩!

  工程咨询公司工程部副主任,厄瓜多尔PHASE项目监理部总监理工程师陈晓就是其中代表之一。

挥洒汗水奉献海外

  PHASE施工监理咨询项目作为我院承接的首个国际工程业主工程师项目,对展现我院综合水平、扩大南美市场业务,促进厄瓜多尔经济发展和水利灌溉都具有重要意义。

  在接到去PHASE项目的通知时,陈晓的内心充满矛盾。一方面,作为家中的顶梁柱,一旦去了海外,家庭事务的担子将落到妻子一人身上,而年幼的孩子在3年内也无法得到父亲的日常陪伴,无疑是一个无法弥补的缺憾;然而,另一方面,PHASE项目的工作机会代表了公司给予的信任和期待,踏出国门,在新的天地实践所学,对他个人职业生涯而言也是一次难得的历练机会。最终,在家人的全力支持下,陈晓选择把握机会,踏上了在地球另一端挥洒青春的旅途。

  对于陈晓来说,2018年是充满挑战和机遇的关键一年。2018年既是他担任PHASE项目监理部总监,也是PHASE项目部全面实施属地化管理的起始年。

  属地化管理牵涉到企业管理和项目管理的方方面面,是一项从厄瓜多尔分公司到PHASE项目部、从基础行政管理到项目实施管理各环节全面开展的系统性工作。作为项目总监,他始终把握合法合规、善待员工的原则,通过建立相应的规章制度、实施属地化培训、开展内外部活动,达到一切事务有章可循、一切工作有序开展,形成内部和谐信任、外部积极正面的企业和项目部形象,最终促进项目监理工作的良好实施。

  2018年,在他的带领下,PHASE项目监理团队科学组织、精心监理,监理工程未发生任何质量和安全事故,各项合同目标处于受控状态。厄瓜多尔水利部部长、业主EPA公司总经理、项目受益区民众代表等多次到项目考察,对项目进展和成果表示满意。

“勤”字当先,学无止境

  对于每一位参与海外项目的人员来说,语言是需要克服的第一道难关。“根据项目实施2年多的体会,我们在项目上遇到的问题90%以上都是沟通不畅带来的”陈晓表示,事事依靠翻译也是不现实的和低效率的,最大程度地提高语言水平、尽力消除沟通障碍,对于提升工作效率能够起到立竿见影的效果。

  刚到PHASE项目,陈晓就立刻意识到学习语言的重要性。在西语“零基础”的情况下,他抱着极大热情,利用一切可以利用的时间在学习西语。除了项目部聘用的专职西语译员每周固定两晚的西语入门培训外,上下班路上、运动时、睡觉前甚至是上厕所期间他都争分夺秒在学习西语。如此持续学习了5个月,陈晓已能进行基本的日常对话、掌握常用单词和短语近千个,负责的合同专业文件已基本能脱离翻译独立完成。虽然同事们和业主均对他的西语水平都有颇高评价,“学无止境!作为一名项目总监来说,我的西语水平仍有很大的进步空间”他这样说到。

直面差异 尽职尽责

  对海外项目而言,要保证合同的顺利执行,项目人员必须克服语言、文化理念、工作制度、法律法规、技术标准规范、项目资金等方面遇到的诸多困难。在同事眼中,陈晓虽然很年轻,但总能以稳定的情绪和成熟、沉着的态度对待各项难题。

  厄瓜多尔项目和国内项目最大区别之一在于项目管理规则的差异。厄瓜多尔没有完善的工程项目管理法律和机制,工程中遇到的很多具体问题缺乏相应的处置依据,有限的法律规定与中国国内和国际通行的项目管理惯例也存在较大差异,项目实施过程的管理规则往往受限于业主公司内部关键人员的个人管理风格和其管理经验。

  在2017年上半年厄瓜多尔新一届总统上任后,PHASE项目业主单位国家公共水务公司关键人员的更换十分频繁,业主总经理近两年来已更换七任,一旦总经理更换,其他关键人员如工程经理、法务经理、财务经理往往也随之更换,不同的人往往会有不同的要求和处理方式,再加之当地人们循规蹈矩的事务处理流程,这样情况给陈晓与项目团队的工作带来了,往往一件在国内项目上通过一个电话或一封文函就可以解决的小事,在这里就会变成短则数日长则数月都难以解决的大麻烦。面对这种情况,陈晓嘱咐团队切忌消极抱怨,积极与业主交流沟通,无数次放弃休息时间加班加点,收集整理资料应对业主的检查和考核,成功保障了项目能按照进度顺利进行。

  再以施工合同为例,国内和FIDIC施工合同文本中关于合同组成内容的优先解释顺序都会有相应的明确约定。然而在厄瓜多尔是没有相应规定的,PHASE项目合同中也没有约定,由于招标文件、投标文件、合同文本、图纸、施工方案等文件之间不可避免地存在一些矛盾,采用不同的合同文件解释顺序,直接关系到业主和承包商的利益。作为项目监理方,陈晓带领团队综合考虑造价、工期、项目参建各方利益等多种因素根据不同情况灵活协调处理,以保证各方达成一致意见,推进项目的正常实施。

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