陈晓，工程咨询公司工程部副主任，同时担任长江设计公司厄瓜多尔PHASE项目监理部总监理工程师。在PHASE项目工作期间，该同志始终把单位的利益放在首位，不计个人得失，任劳任怨，长期驻守海外现场，每年在现场工作超过300天。作为一名中共党员，陈晓同志积极发挥先锋模范作用，春节期间带头坚守海外工作岗位，已连续两年舍弃和家人团聚的机会， 2019年春节还将继续在现场度过。通过他的努力，2018年PHASE项目在完成合同各项目标的同时，还超额完成了公司下达的年度产值目标，项目属地化管理方面也取得了不错的成绩。

精心监理，高效完成合同目标

2018年是PHASE项目施工的关键年。陈晓同志带领项目监理团队科学组织、精心监理，2018年所监理工程未发生任何质量和安全事故，各项合同目标处于受控状态。截至2018年底，项目实体工程进度完成85%。项目范围内泵站扩建、灌溉站设备更新、输水管道敷设、渠道修复等影响调水系统功能实现的关键组成部分已具备使用条件，部分工程已投入使用，在2018年旱季为保障当地民众灌溉和生活用水发挥了重要作用。厄瓜多尔水利部部长、业主EPA公司总经理、项目受益区民众代表等多次到项目考察，对项目进展和成果表示满意。

攻坚克难，超额完成产值目标

2018年，在厄瓜多尔政治环境动荡、国家财政紧张、项目年度预算不足的背景下，陈晓同志积极组织PHASE项目结算和催款工作，攻坚克难，协调好与业主、厄瓜多尔财政部、中国进出口银行等各方关系，2018年项目到账产值310万美元，为我公司年度产值目标的实现做出了突出贡献，并赢得了良好的经济效益。

主动学习，积极拓展属地化管理

2018年是PHASE项目部全面实施属地化管理的起始年。项目属地化管理体现在对当地工程实施规则的适应、当地员工的管理、当地文化的融入、项目内外部关系的维护等诸多方面。陈晓同志深入调研厄瓜多尔劳工政策、研读当地法律条文、学习西班牙语和当地民俗文化、组织并参加外部社会活动，加强企业正面宣传，逐步克服了语言文化差异、工程管理规则差异、法律政策差异等种种困难。在当地员工聘用和管理、项目合同变更、工程审计应对、融入当地社区文化等属地化管理方面取得了开拓性进展，积累了一定的成功经验。一年来，PHASE项目未发生一起内部劳工纠纷和外部不良事件，得到了业主和当地员工的普遍认可，为我院在当地树立了良好的雇主形象，带来了积极的社会影响。

陈晓同志作为PHASE项目总监，积极发挥模范带头作用，工作勤勤恳恳、任劳任怨，为PHASE项目实施和公司海外业务发展付出了心血和汗水。