张家成，现任雅砻江两河口水电站引水发电系统工程及大渡河大岗山水电站大坝工程后期项目总监理工程师。2017年11月初，因工作岗位调整，张家成同志任两河口水电站引水发电系统工程监理部总监。大岗山水电站环境相对较好，而两河口水电站地处川西高原，高寒缺氧、空气干燥、紫外线强烈，年过半百的他义无反顾来到这里，近一年来休假仅有40余天。

两河口水电站主体工程于2015年5月开工，张家成同志赴任时，引水发电工程正处于开挖后期向混凝土施工转序的关键时期，由于承包人管理原因及协作队伍不稳定，几个关键项目施工进度滞后、初期混凝土施工质量起伏波动大，两河口建设管理局对新任总监能否扭转当时不利局面持怀疑态度。万事开头难，张家成同志经过约半年大刀阔斧有力的整改，定措施、搞培训、强监管、保质量、抓安全、提进度，引水发电工程施工局面持续好转，赢来了业主、质量监督专家的高度赞赏，获得参建各方不断观摩学习。2018年10月他带领的监理团队荣获四川省总工会颁发的“工人先锋号”奖状，个人荣获“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者”称号。

抓现场，发挥监理核心作用

引水发电系统地下洞室群开挖后期，面对高地应力、复杂地质条件，地下厂房洞室群的安全稳定问题十分突出，面对困难，张家成毫不退缩，采取“走出去、请进来”的工作方法，组织考察调研类似工程施工情况和经验教训，制定开挖尾期重难点问题的应对策略，强化现场监管，不打折扣落实方案措施。截止2018年10月12日引水发电系统工程“三大洞室”开挖已圆满结束，洞室开挖超欠挖、半孔率及不平整度等各项参数满足设计、规范要求，达到优良标准，安全监测成果显示应力、应变、收敛变形等达到国内同类工程先进水平。

2018年是引水发电工程混凝土施工转序关键年，厂房、主变室、尾水洞混凝土相继启动，进水塔混凝土进入施工高峰，为了打好漂亮的转序仗，张家成积极引入专业混凝土监理工程师，带领监理部直面挑战，以“一仓一总结”为抓手，强调监理对质量控制的主导作用，常常深夜亲临现场一线检查，指导施工细节，大力倡导并组织开展混凝土专项整治培训提升活动，对缺陷采取零容忍态度，进水塔和尾水隧洞等项目混凝土实体质量不断提升、亮点频出，从而带动其他部位混凝土施工质量提升。在今年2、3季度全工区多次混凝土样板单元、对手赛评比活动中引水发电标名列前茅。

对于施工进度滞后部位，张家成会同业主一道采取约谈承包人后方领导方式，保资源、加投入，关键项目滞后则每天参加承包人“现场生产协调会”，协调解决相关问题，如土建与机电金结专业间、引水发电与机电安装标段间的矛盾冲突及施工干扰，狠抓进度提升，确保满足或提前实现合同节点目标要求。

抓安全，严格落实“一岗双责”

两河口监理部所监理的引水发电工程危大风险部位多，地下洞室群开挖与支护的协调推进关系到洞室稳定安全和工程进度，尤其是底部开挖更是施工的关键；8条竖井施工、进水塔高空高临边作业、厂房顶棚混凝土施工等，安全施工风险极大。作为监理项目安全生产第一责任人，张家成在工作中始终贯彻“安全第一”的指导方针，严格落实“一岗双责”制度。他带领相关监理人员定期、不定期地监督检查施工单位安全分级管控和隐患排查治理；要求全体监理人员时刻牢记安全职责，对“三违”现象零容忍，安排监理工程师每周参加分管部位班前会活动2次以上，提要求、查落实。

为遏制安全事故发生，张家成不仅认真研究工程特点、施工难点问题，坚守一线，关键时段和特殊部位坚持夜间巡视，注重安全监测资料、信息的分析，有效的指导施工、解决现场问题；同时常常带队进行专项安全检查、综合安全大检查，发现重特大安全隐患，立即进行整改，“宁停工不冒险”。他经常谆谆告诫监理人员、施工单位管理人员安全无小事，安全管理必须要有“铁的手段、铁的处罚、铁的整改”。

工作中强化安全管理，带头纠正现场习惯性违章，齐抓共管，有力的遏制了习惯性违章多发的势头，引水发电系统工程在高地应力、高寒冷、高海拔、地质复杂等不利条件下实现了开挖“零死亡、零事故、零塌方”的“三零”目标；同时督导承包人打造良好文明施工环境、创建安全文明示范区，2018年度电站进水口、低线拌合系统工作面被评为“安全文明施工样板示范区”。

抓管理，打造高效监理团队

火车跑得快，全靠车头带。一个好的团队离不开好的领头人，张家成十分重视对团队成员业务能力及廉洁自律的培养，要求各部室每月制订学习计划，积极进行传、帮、带，发挥老同志的经验特长定期开展各类培训学习，带头坚持晚上内业加班和培训学习制度，持续提升团队的综合素质，确保理论、实践双合格，为公司转型发展储备有生力量。

张家成鼓励团队成员要“敢担当、敢创新、敢吃苦”，并带头发扬“艰苦不怕吃苦、创业不怕熬夜”的精神，为年轻人提供宽阔的平台，敢于给年轻人压担子，对年轻人在工作中遇到的问题与困难，及时交流沟通，并予以指导，最终促进团队成员“能干事、干实事、干成事”。在他的带领下，监理部充分发挥团队作战精神，他们深入工地，爬高塔、下深井、抬头看外观、低头量尺寸、严控质量、深查安全，坚守“严格监理、奉献精品”的工作理念，在今年捧得四川省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

工程监理看似容易，实则难，一些问题已成为行业内的棘手问题，例如：工程建设过程产生的信息量巨大，管理难度高，必须创新工作方法，采取接地气的手段去解决。为此，张家成组织现场技术人员、后方团队共同努力，经过长时间的调研和讨论，团队成员更是屡次加班至凌晨，在高海拔缺氧地区无私奉献着青春和智慧，最终研发出一套实用的信息管理系统，实现了工程质量评定、质量缺陷、安全隐患的信息化管理，受到业主、国家可再生能源发电工程质量监督总站专家组及参建各方的肯定，并向全工区推广应用；同时在他带领下的QC小组积极开展QC活动，“两河口水电站施工质量评定BIM系统研发”获得中国水利电力质量管理协会2018年优秀QC小组一等奖。

张家成同志只是默默无闻、朴实无华的开展监理工作，但他有雄心，更有毅力，在入驻两河口水电站的300多个日日夜夜里，一路风雨兼程，用智慧和汗水拼搏，本着“对企业负责、对客户负责、对员工负责”的工作理念，让长江设计院的金字招牌在雅砻江上熠熠生辉,为藏区高原第一座特大型水电站贡献着力量。