易路，中共党员，国际部副主任。2016年多次赴巴基斯坦、马来西亚等国现场工作。牵头开展合同谈判、与国际著名咨询机构联合投标等工作，积累了国际咨询报价、沟通协调等经验，不断提升了海外工作能力。

大力发展国际工程项目，既是我国的发展战略，也是将我院打造成为“国际一流咨询公司”的重要基础。根据工作安排，易路从一名枢纽处的设计人员调任为国际项目经营管理人员。角色的转变，给他带来了诸多挑战，而正是这种种挑战的磨砺，易路现在已经成为设计院开拓巴基斯坦、马来西亚等国水电市场经营团队重要一员。

安全风险，是易路随时都会遇到的也是最危险的挑战。国外水电项目，多处于社会条件、自然条件均较差的国家或地区，会遇到很多在国内难以想象的困难。亲身经历了缅甸、利比亚项目撤离等事件的易路，对这些困难和危险记忆深刻。巴基斯坦位于“一带一路”战略发展中的重要位置，建设中巴能源走廊为我院提供了工程建设机会。随着我院卡洛特、科哈拉等水电站项目的顺利实施，我院在巴基斯坦的市场也逐步稳固扩大，同时也遇到了很多困难和挑战。

众所周知，巴基斯坦国内政局不稳定。对此，在项目跟踪策划阶段，易路与项目团队做好了风险评估，并制定应急预案，落实安保措施，尽力做到每个在巴的设计院工作人员心里有底。如何尽快适应当地的风俗和饮食习惯也给在巴工作人员提出新的挑战。前期在巴基斯坦工作，长时间吃着当地的食物，易路和他的同事都多次出现腹泻、厌食等状况，后来随着分公司及设代处的建立，大家才逐渐适应长时间在巴工作了。

进入业主工程师等高端咨询工作领域，是许多咨询公司孜孜以求的目标。随着我国“一带一路”战略的实施，国企也加大了在海外工程项目的投资，这些给我院带来了进入高端咨询领域的机会，而国外水电工程都是由国际老牌咨询公司长期垄断。在设计院的坚强领导和支持下，易路和我院项目团队精心策划，通过选择与德国拉米尔公司组成联合体，在与多家国内电建设计院及海外一流咨询公司的激烈竞争中，最终中标巴基斯坦科哈拉水电站的业主工程师项目，为拓展海外市场争得了来之不易的新领地。科哈拉水电站的业主工程师项目，既为我院积累了投标此类咨询项目的经验，也获得了相关业绩，更重要的是锻炼了一批专业人员。

不用置凝，挑战海外水电市场是何等的艰辛。但是，易路从没有退却。相反，挑战过后，易路和我院海外经营团队，更加坚定，更加自信，为争取更多工程项目，随时准备出征。