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高圣益:强化管理与技术创新,做好领头人

来源:本站 | 作者:本站编辑 | 发布日期: 2015-03-06

  高圣益2008年4月起担任空间公司遥感数字工程院院长,至今已近7年了,在长江设计院和空间公司的领导下,在他的带领之下,遥感院在人员没有发生太大变化的情况下,年度产值规模从最初不足700万元发展到2014年度结算产值超过2000余万元,产值规模增长了近300%,平均年度产值增长率超过20%。职工人均收入水平也翻了几番,职工各项福利也得到较大提高,员工专业技能得到大幅度提升。单位专业能力从传统摄影测量发展到信息系统工程、遥感技术应用、三维信息技术应用、专题图设计与应用、近景摄影测量与激光扫描技术应用等多领域,大幅度提升了单位的专业能力与生存能力,在水利系统同行业内处于领先水平,得到同行们的好评。在队伍建设与人才培养方面,不拘一格发现人才、任用人才,在不同工作环境中培养人才,使单位的综合能力得到了很大提高,保持了队伍青春活力和发展动力。单位也先后获得长江设计院、长江委和湖北省优秀基层党支部、精神文明单位和优秀职工之家等称号。由遥感院主要承担的三峡后规划1:2000地形图测绘项目获2014年度国家测绘局优秀测绘工程金奖,所承担的金沙江乌东德水电站建设征地界桩测量项目获2013年度中国测绘学会优秀测绘工程院银奖。具体表现主要在以下三个方面。

  一、 把握市场方向,拓展企业生存空间

  遥感院在2007年时,员工收入和工作积极性都不高,单位生存能力较差,职工思想动荡。他来到遥感院之后,在较短时间内,通过调研掌握了院内情况并很快调整相关政策和制度,改变了一些管理措施,尤其在人才激励和分配机制上做了较大的变动,使员工很快回到正常工作状态上来。同时抓住设计院和空间公司在市场上所获得的项目机会,积极调动职工积极性,提高生产力,在连续几年时间里,创造出了良好生产业绩。在做好上级下达项目生产外,自己还走出去,积极开拓市场。2014年共完成自创项目合同额超2400余万元,业务也从传统水电市场拓展到城市规划、国土、交通、移民、环境、信息系统工程等领域,生存能力得到了较大提升。员工的收入水平得到大幅度提高,员工的市场意识、工作积极性、创新能力和主观能动性得到加强。同时,还积极配合空间公司和设计院做好战略项目的经营和策划,为单位持续健康发展奠定了良好基础。

  二、 强化技术与管理创新,激发企业创造力

  遥感数字工程院是一只充满活力的队伍,她不仅是因为年轻、高学历员工占比例大,而且其专业技术领域日新月异,高新技术层出不穷。所以具备创新思维和创新能力是这只队伍的基本要求。近几年,在长江设计院和空间公司的领导下和指导下,遥感数字工程院承担了众多科研课题和技术创新,特别是在水电工程领域方面,充分发挥了专业技术优势,利用多源遥感测绘技术解决了困难地区基础地理数据快速获取问题,如滇中调水工程、巴基斯坦水电站开发项目、三峡后续工作规划工程、金沙江梯级电站开发项目等;利用遥感信息技术辅助移民实物指标调查和安置规划实施、土地利用现状调查及环境调查,如三峡工程库区后续工作规划土地利用现状遥感调查、丹江口水库库区网箱养殖情况遥感调查,乌东德、小南海等水电站移民实物指标解译调查等项目;利用数据库技术解决了大数据管理问题,如长江三峡及金沙江下游河段基础地理数据生产及地理信息管理系统研究项目;利用三维信息技术解决了数字工程和安全监测可视化问题,如小浪底水利枢纽工程三维可视化信息管理系统建设,溪洛渡、向家坝水利枢纽工程安全监测信息系统建设项目。除了近几年在技术创新方面取得了一定成绩外,在管理方面也做了一些创新,由于遥感数字工程院涉及大量保密数据,在内部管理和生产体系方面严格和设计院及外部网络保持物理断开,因此无法使用设计院的有关管理系统资源。他结合自身特点,组织开发了一套“空间数据生产管理系统”,从合同管理、人力资源管理、设备管理、项目生产过程管理、绩效管理等均通过内部网络进行无纸化办公,提高了工作效率,保证了所有管理数据进入数据库,方便管理者实时查询、了解工作状态和业绩考核。

  在项目生产管理过程中,严格贯彻执行长江设计院质量管理体系,产品质量合格率100%,无重大质量事故发生。在承担的项目中,有多项成果先后获得湖北省优秀测绘工程奖和行业协会奖励。

  三、 加强队伍与人才建设,保持队伍青春活力

  空间信息技术的发展与人才队伍建设分不开,没有一群开拓创新、积极向上的创新团队,就不可能有不间断的技术创新成果出现,也不可能让企业保持强劲的发展动力。遥感数字工程院近几年在人才建设方面加大力度,广纳贤才,目前包括新招聘员工在内,已经拥有博士学位4人,硕士学位12人,本科生30余人。目前除了在新技术开发应用方面取得了一定成果,在生产技术及技能人才方面,他也特别注重技能人才培养,在来到遥感数字工程院的当年,就组织制定了一些激励措施和政策,每年对在生产技术岗位上作出创新成绩的员工进行特别嘉奖,并且不分员工类别。如高何利、甘拯两员工,虽为派遣制员工,但每年在生产数据加工过程中,通过开发一些小型工具软件,大幅度提高了数据生产效率和产品质量,院里每年都要根据相关政策,拿出部分资金进行奖励,激发了广大员工的创新和提高自身专业技术能力的热情。派出三支代表队代表空间公司参加湖北省地图制图专业技能竞赛,一举揽获该项目全部一等奖,即该项目两个团体一等奖和一个个人一等奖,一个团体二等奖,获得极佳成绩,在湖北省获得良好赞誉。随后又选派一支代表队代表湖北省参加全国技能竞赛,又获得全国竞赛团体二等奖和个人二等奖一人,为湖北省赢得了良好荣誉。其中高何利获得了湖北省五一劳动奖章和全国青年岗位能手、全国地理信息技术能手称号,为空间公司在全国范围内树立了良好形象。并在后续广西一个项目竞标中,业主被空间公司的优秀业绩和人才技能所折服,连续授予两个合同给空间公司。除此以外,他为了培养年轻人才,提升年轻人才项目管理能力和适应各种环境工作能力,他身先士卒,亲临工地,一步一个脚印带领年轻人开展工作,指导他们在困难环境下工作方式和管理能力。如在2012年底,正值寒冬时节,遥感数字工程院承担了丹江库区界桩测量项目,对于长期处于内业工作的员工来说,这项工作很陌生,现场工作环境又非常复杂、安全隐患又非常大,如果现场组织不得力,工作不到位,不仅项目无法按期完成,有可能出现不可预测事件。为了做好该项目,高圣益本人第一个下到工地,和大家一起开展工作,一个小组一个小组指导、检查,跑遍了测区每一个角落。直到项目实施进入正常状态后才离开工地。而在该项目中,他启用了6名年轻人担当各片区负责人,最终出色完成了该项目,受到空间公司领导好评,并确保全年无任何安全事故发生。根据设计院和空间公司干部年轻化精神,2014年初遥感院推行了干部让岗制度,一批80后年轻干部走上了管理岗位,但年轻干部经验少,综合素质还达不到理想状态,为做好新老交替,使让岗干部能安心、开心工作,年轻干部又能接好班,保证单位生产经营、技术质量管理等各方面工作不受影响。他在其中付出了较多的心血和精力,为单位持续发展增加了后劲。

  高圣益同志在担任遥感数字工程院院长以来,尽职尽责,努力工作,在市场开拓、技术创新和经营管理方面均作出了较大成绩,为单位持续稳定发展奠定了良好基础。

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