余永志， 1989年7月参加工作，现任重庆分公司经理、教授级高工，注册咨询工程师、注册监理工程师、注册土木工程师（水利水电）。

　　2012年9月，余永志临危受命，承担起重庆分公司的组建任务。“万事开头难”，在没有储备项目，没有技术人员，没有市场，一切都要从零开始的情况下，余永志顶住压力，在武汉、重庆之间两地奔走，在重庆各区县之间废寝忘食，不停奔波，一年多来，重庆分公司在市场经营上取得突破，生产、质量、人力资源、内部管理、群团工作等各方面工作逐渐理顺，组建工作开局良好，重庆分院经济迅速起步发展。

没有市场就没有一切

　　余永志认识到，对于新组建的分公司而言，市场是根本，拿不到生产项目，一切都无从谈起。从设计院决定成立重庆分公司开始，他在抓分公司组建的同时，几乎把余下全部精力都投入到市场经营中，力求有所突破。

　　在没有专门经营人员的情况下，自己直接跑市场。他首先对分公司的市场经营进行策划，经营重点放在重庆水源水库、大江大河整治、调水工程等水利工程上。同时充分利用长江委的行政职能和设计院窗口，广泛收集和利用重庆市场信息，多次到重庆市发改委、水利局、移民局等有关政府职能部门拜访，策划邀请重庆市政府、发改委、水利局、建委等6名部、厅局级以上干部到设计院考察，让他们了解我们院承担的部分行政资源、了解我们的技术优势，初步建立了市场经营网络。

　　同时他投入了大量的精力全力支撑配合院对重庆地区多个重大项目进行持续跟踪：跟踪重庆地区的主要水利、建筑交通、市政、环境及总承包项目，协助参与计经部跟踪重庆地铁、机场、交通、航电、污水处理厂、水利信息化、现代农业试点、总承包、监理等项目的经营。同时积极做好小南海、彭水、银盘、白马等大中型项目配合服务工作。

　　他跑遍重庆市20多个区县，因操累过度三次住进医院输液，也顾不上医生让他住院的建议，继续奔波在重庆各区县。付出总是会得到回报，2013年，重庆分公司签订合同15项目，合同额1.69亿元，到位产值1580万。

广纳英才 狠抓生产

　　在开展对外经营的同时，余永志狠抓分公司组建工作，组建工作中最困难的是人才招聘。在重庆本地对人才保护力度加大的情况下，为了能招到得力的人才为分公司所用，他广泛收集信息，多方招揽，2013年全年通过社招、人才派遣和劳务派遣等形式招聘，截至目前，重庆分公司共有技术人员14人，领导班子基本到位，各科室组建还在完善中。

　　2013年下半年开始，招聘技术人员陆续到位，重庆分公司开始独立承担项目规划设计，作为单位负责人，余永志全面参与了项目的管理组织。他重视质量管理，组织职工进行质量、环境和职业健康安全管理文件程序文件和作业文件的学习，在专业结构和人员组建过程中，开展一些中小项目的设计，严格按院中小项目质量安全管理和质量体系文件开展工作。由于中小项目时间紧，加之青年员工为主，在设计过程中特别注重技术讨论，注重质量控制，确保工程生产质量安全。

　　为了促进员工尽快成长，余永志注重在工作中培养考察青年员工，目前部分青年员工参与协同项目管理，让老同志带新同志，进行技术设计指导，促进新员工尽快成长，以鼓励青年人才在艰苦复杂的技术工作中得到锻炼，创造良好业绩。

建章立制 修炼内功

　　余永志认为，制度是一个单位正常运转的基础，特别是新成立的单位，只有做到事事“有法可依”，分公司才能持续高效运转。他始终重视制度建设，坚持以制度管人，分公司根据院相关规定，先后制定了生产经营、财务、人事、安全、保密、印章、车辆管理等多方面规章制度，汇编成册，并放在网上，组织职工学习，初步建立分公司制度管理体系，实现了公司管理制度化。

　　目前，重庆分公司党支部、工会组织、团支部均成立，群团组织各项工作及活动开展有声有色；已完成办公楼装修，完成宿舍楼购买程序，完成院资质在渝备案。

　　在余永志的带领下，在全体员工的共同努力下，重庆分公司基本完成了组建工作，逐渐走上了制度化管理的运转轨道，分院经济发展取得了良好开局。