刘百兴，施工设计处处长。参加工作三十年来，他始终以党员的标准严格要求自己，无论是在普通技术岗位，还是在领导岗位，总是兢兢业业，踏实稳健地做好自己的工作，用他的话说，做事、做人要对得起组织的信任、对得起员工的信任。

积极进取 勇于开拓

　　施工设计是我院的传统专业，有着辉煌的历程。近年来，施工处在保持传统的技术优势外，积极开展总承包、工程监理、市政给排水和工程造价等业务，取得了较好的业绩，总承包业务累计落实10个大项目，刘百兴亲自参与管理了其中的7个大项目，实现产值达50多亿。

　　2012年，刘百兴紧盯长江口岸线综合整治项目，与院其他专业处紧密结合，签订了张家港西水道二期整治工程设计施工总承包项目；继续抓好已有项目的延伸经营，实现了阿海监理项目补签合同1000万元，共签订合同3000万元。大力培育市政给排水专业的技术创新和经营以及工程造价咨询专业的经营能力，其中，中石化80万吨乙烯配套水厂总承包工程已经投产使用。

　　南水北调建设各方关注，建设管理特殊，使沙河监理的同志压力很大、工作非常幸苦，为减少一线同志的压力，保障项目部的平稳运行，刘百兴多次节假日顾不上休息，来到工地和一线同志座谈，解决处理工程监理工作中存在的问题，平时与前方保持勾通联络，减轻了一线同志的压力，保持了队伍的基本稳定。

　　2012年，长江口地区同时有多个设计施工总承包项目开工，安全风险压力非常大，为确保安全，他多次到现场制定管理制度、应急预案，检查安全落实情况并指挥防台工作。他经常与室干部、项目部负责人勾通，积极组织人力资源，增强大家的团队意识，提高工作效率，并且自己做好“救火员”的准备，随时冲在一线组织协调。

　　凭借强烈的事业心与责任感，刘百兴带领大家攻坚克难，确保了各项工作目标顺利完成。

注重落实 狠抓制度执行力

　　质量、安全、进度是工程施工的三大目标，施工处一贯高度重视，一是坚决落实院各项制度，二是狠抓制度执行力。为保持院质量体系的有效运行，刘百兴经常与处质量代表进行勾通，共商改进措施，注重体系运行的检查和人员的培训，并对分管的项目严格按体系文件执行。在项目各阶段设计开展前，他都组织各专业负责、主设人员认真讨论、编制设计工作大纲、各报告编写目录、分工和进度安排，工作过程中做好ISO过程控制工作，严把质量关、全年无不及格项、无顾客投诉项。

　　刘百兴还高度重视安全生产工作，在日常生产工作中根据院安全生产管理的要求，进一步完善了施工处的安全生产责任体系，认真履行院安全生产检查和隐患排查责任制，2012年实行全年无安全事故、无人员伤亡。

　　进度是诚信体现，刘百兴在工作中十分注重进度管理，对分管项目定期检查，确保了各项任务均按合同、工作计划的要求完成，全年无业主抱怨的情况发生，无违约事项的发生。其中所分管的阿海监理项目获得阿海水电站先进单位，主体工程质量管理先进单位、实现“按期蓄水”目标先进单位及“地质灾害”抢险先进单位等荣誉称号。

积极创新 培育人才

　　刘百兴倡导并支持科技创新，重视科研投入，注重员工职业技能培训培养，取得了各项年度工作目标的完成。科研投入（含人力投入）占本年度单位收入的7.7%。主要科研项目包括《乌东德水电站地下工程施工方案研究》等7项；全处实现了40岁以下员工全面掌握三维协同设计软件的使用，同时结合施工处专业特点，完成乌东德水电站、缅甸孟东水电站及其培水电站导流隧洞工程三维设计具体应用。

　　2012年，刘百兴组织施工处领导班子成员修订施工处3-5年人力资源计划，重视年轻人的培养，目前施工处40岁以下青年员工中，已有75%的同志成为所在专业室的业务骨干，33%的年轻同志担任院级项目专业负责人或本专业项目负责人；稳步推进干部让岗工作，保证专业室配备一名35岁以下年轻干部。在刘百兴悉心领导和组织下，施工处几年来逐步练就出了一支过硬的设计、咨询青年骨干队伍。

　　 新的一年开始了，施工处如何落实院2013年工作会议精神做好“提能、转型”，刘百兴已经组织处领导干部开会讨论酝酿，相信新的思路正在形成。他相信，只要肯吃苦、肯奉献，总会有收获和提高，总能把工作做得更好；他确信，“众人划桨开大船”，只要每位员工在自己的岗位上做好自己的事，就能为企业分忧，就能促进长江设计院的改革发展与稳定，长江设计院成为国际一流的工程公司目标一定能早日实现!