曾立新，长江岩土工程总公司武汉分公司（以下简称：岩土武汉分公司）副经理兼总工。1992年参加工作，主要负责勘探、技术质量管理和部分施工项目管理工作，勤奋好学，刻苦钻研业务，勇于开拓创新，具有较高的勘探专业水平和丰富的管理经验。他长年坚守在生产一线，奔波于各工地间，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的敬业精神，积极推广和应用新技术、新工艺，解决施工中出现的技术难题，通过勘探技术创新和提高施工管理水平，创造经济效益，为促进岩土总公司勘探事业发展做出了突出贡献。2013年被表彰为长江设计院劳动模范。

　    一、 爱岗敬业，忠于职守，全身心投入到工作中

　　2009年，岩土总公司为促进勘探和总承包项目发展而成立的岩土武汉分公司，面临施工项目投标多、勘探任务点多分散、多数项目施工环境差，且公司管理和技术力量相对薄弱等困难，时任总工的曾立新深知勘探工作是公司生存和发展的命脉，他视公司为“家”，以做好勘探技术及项目管理工作为已任，加强对各工地质量巡查及技术指导工作，哪里艰苦、哪里有困难、哪里需要，他就出现在那里。

　　2009年他在缅甸工地负责其培电站穿江斜孔的勘探工作时，全面收集国内外勘探行业斜孔钻探资料，制定了详细的施工实施方案，组建了QC小组，大力推广应用新工艺、新技术，总结研发新工艺，以高质量、高精度、高效率完成其培电站穿江斜孔勘探；该QC小组发布“解决其培水电站断层勘探斜孔成孔对穿技术” 成果，并获得全国优秀质量管理小组。在负责梅铺水库除险加固帷幕灌浆施工中，为解决渗漏不止状况，他根据钻孔、现场地形及地质条件，重点部位重点观察、分析，模拟渗漏通道，寻找设计工作中的不足，编制设计变更报告及施工图，在防渗技术上做好业主、设计及监理的沟通，对工人做好施工技术上交底，加强贯彻执行力度，辅以激励措施，在规定工期内成功堵漏，得到了业主肯定。

　　2012年，总公司西藏拉洛勘察项目地处高原环境恶劣，对钻探技术要求高，人文环境、协调工作也较特殊，任务艰巨，曾立新奉命担任该项目的勘探负责人，在西藏拉洛工地一住就是半年。为了顺利完成该项目，一、加强与各级政府、藏族同胞的沟通协调，取得了政府有力支持与当地群众的理解配合，为项目顺利开展打下良好基础；二、做好现场人员的思想工作，关心、安排好现场职工和劳务人员的生活，多方位多举措改善现场工作条件，保证了队伍稳定；三、抓好安全生产。加大安全生产投入，他组织现场项目部坚持每周进行安全生产学习，每月开展隐患排查治理工作，使现场施工人员增强安全意识，熟知设计院及总公司的安全生产有关规定和防护措施，在生产运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项安全生产操作规程和制度，确保了安全生产；四、为适应西藏地质环境，他不断改进钻探技术工艺，以提高工作效率。在他的带领下，几十名职工及劳务人员在海拔4000米以上的高寒缺氧地区连续工作7个月，克服种种困难，保质、保量、保安全地完成了任务，获得了业主好评。

       二、锐意创新，钻研业务，在解决技术难题时发挥关键作用

　　在国家地质公园、4A级风景区西樵山地质灾害治理工程中，他结合风景区建设，做了大量技术工作，弥补了设计缺陷，使工程经受多次台风及暴风雨考验，没有再出现泥石流地质灾害现象，在2009年10月最终验收工作中，该项目施工管理工作得到了专家组的高度评价，专家组建议将治理经验在广东省推广。

　　红沿河核电站勘察项目是长江设计院打入核电市场的重点勘查项目，安全、质量要求高，钻探工程量较大，工期紧，部分钻孔布置在近海水上，部分钻孔布置在块石人工堆积体上，钻探技术要求较高，施工有较大难度。业主要求在近海钻探中必须进行钻探平台的设计与安全复核计算，否则不准开工，由于总公司安排的设计人员因无从事过类似平台的设计计算工作的经验一时无从着手，现场面临停工，项目部压力很大，曾立新闻讯后主动与现场负责人、技术人员联系，多方收集资料，到现场查勘，及时完成了水上钻探平台设计、安全复核及安全预案的编制工作，成果获得业主高度认可。按照要求，布置在观景台人工堆石体上的9个钻孔要求在15天内完成，需要穿越的堆石体厚度19m为大小不等的花岗岩，且填埋的岩块是活动的，间隙大，不返泥浆，此处又缺水，用常规钻探手段在15天内是无法打穿一个孔的堆积体，他会同现场负责人在周边进行调查，租赁施工设备，对现场人员进行培训，采用了偏心跟管钻进，1台钻机3天就打穿了9个钻孔的堆积体，为后续地层钻进节约了大量时间，确保了整个工程按期完工。

　　2011年上半年，曾立新同志负责新通海沙南通开发区上段岸线综合整治工程第II标段施工。该工程是南通市重点项目，主要为大堤结构施工，每个环节的质量要求高，各标段间质量特别是外观必须协调一致，由于II标段的进度较快，与各标段搭接及大堤结构施工为工作重点，他认真研究设计文件、变形观测资料，仔细核对测量成果，加强与业主、监理、总包及各相邻单位沟通，提出优化设计建议并获得通过，工程施工过程中未出现技术偏差和质量事故，一次通过验收。

　　2011年底在向家坝电站帷幕灌浆工程第三方检测工程前期，由于现场项目部技术人员对地层不熟悉，器材、设备准备不充分等诸多原因，钻孔取芯率未达到95%的要求，业主提出更换现场负责人，曾立新迎难而上，立即赶到工地会同现场主要人员想办法、调研、改进工艺，将所有钻具更换为单动双管半合管钻具，这种钻具比一般钻具复杂得多，现场操作人员大多初次接触，他在现场跟班作业，组织成立钻探QC小组，先对主要人员进行培训，直到熟练掌握钻探参数及使用要点，确认合格后再到各钻机单独操作，在一周内将钻孔取芯率提高到95%以上，大部分地层取芯率为100%，施工人员表示从未见过在复杂地层如此完美的岩芯，成功扭转最初的不利局面。

       三、注重团队合作，突出团队精神，努力提高队伍核心竞争力

　　他团队意识强，坚决服从领导班子的工作安排，积极主动配合总公司的业务发展需要，完善各项制度，落实好各项工作。他组织完成了钻探工人培训及教材的编写，主持完成了设计院“工程项目施工质量管理制度”的制订，参与完成总公司施工管理办法的修订，参加了总公司多个项目的投标工作，并抽出时间为勘探技术工人培训讲课，主动与施工现场人员交流经验，积极推广和应用新技术、新工艺，为提高队伍整体技术水平、增强公司核心竞争力无私奉献。

       四、善于学习，勤于思考，不断提高自身的综合素养

　　在日常工作中，他自觉学习党的政策、科学发展观重要论述和专业知识，先后参加了长江委领导干部培训班学习、长江设计院组织的培训、建造师培训、安全生产专题培训、爆破培训（通过了爆破中级的考核）、反腐倡廉学习等，对于工作中或身边同事可能出现的腐败苗头，及时提醒，近年未发生一起违纪违规事件。在项目实践中，他注重总结和积累，勤奋学习工程管理上新的工作要点和方法，广泛收集技术资料，虚心学习，不断提高自己的思想认识、工作能力和管理水平。

　　曾立新处处严格要求自己，把自己全部的热情和精力都投入到工作中，一年中在工地的时间达200天左右，工作兢兢业业，勇于实践,敢于创新，成绩突出得到职工的尊敬和好评，不愧为全体职工的楷模。