集团机关六支部有集团领导、经营计划部和各区域发展中心共46名党员。2022年，支部在集团党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，积极围绕中心、服务大局，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各项工作成效显著，为集团发展贡献重要力量，被集团党委授予2022年度“堡垒示范支部”称号。

加强组织建设，筑牢战斗堡垒

机关六支部认真落实集团党委各项工作部署，以创建“堡垒示范支部”为目标，全力推进支部党建工作落实做细。制定党建学习工作计划，将学习教育融入日常、抓在经常；通过多种方式开展系列主题学习教育活动，强化党员干部的责任意识，大部分党员坚守在经营一线，展现履职担当作为的优良作风。以党建“红色引擎”助力生产经营，奋楫笃行发挥党员先锋作用，不断推动党建工作与业务工作高度融合、深度契合，2022年度实现了“双融合双促进双提升”。

突出工作重点，落实市场经营

机关六支部坚持党建工作与生产经营深度融合，助力集团高质量发展，着力于加强经营队伍思想建设，提高全体党员的“政治三力”，确保思想认识上形成合力，充分激发全体职工爱岗敬业、无私奉献、追逐理想的工作热情。持续巩固发展传统水利水电工程业务优势，不断开拓新领域市场经营，借由新能源发展契机，推进抽蓄业务拔节增长；成功参与广西钦州海上风电示范项目，承接辽宁开原、甘肃酒泉等压缩空气储能项目，实现海上风电和压缩空气储能业务双双“破冰”；加大生态环境、水运交通、建筑、病险库治理、勘探及信息化市场经营力度，不断扩大各领域市场份额。

围绕市场开拓和业务布局等中心任务，坚持以问题为导向，确保思路开拓到位、责任落实到位、工作推动到位，助力集团超额完成新签合同额150亿、到款105亿的年度目标任务，实现集团跨越式发展。

完善经营布局，坚守经营一线

机关六支部不断加强政策理论学习，聚焦国家区域战略布局，建立了纵向贯通、横向互通，纵横相连的经营责任体系和经营网络布局。2022年集团增设华中、华北、西南、西北、西藏、新疆六大区域中心，形成了覆盖全国的八大区域中心，各大区域新签合同总额176.5亿元，同比增长63%，区域经营成效凸显。

各区域发展中心和经营分公司员工长期坚守在经营工作一线，年均出差近300天。不同的长江设计人，有着不同的工作职责和领域，有些人可能会奔波于经营网络的拓展，有些人则会聚焦于重点项目的策划，还有一些人可能会奋战在西藏、新疆、西南、西北等艰苦地区。但不论身处何地，他们都在践行一个共产党员和长江设计人的责任与担当。

今后，机关六支部将继续深入贯彻落实集团党委的工作要求，不断探索适合本支部党建工作的新方式、新方法和新途径，持续强化党建引领作用，做到党建与企业经营管理同频共振，不断强化经营意识、提升管理效能，为实现集团高质量发展不懈奋斗。