团干及青年骨干培训班在6月26~27日进行，第一天是素质拓展训练，第二天上午是关于“情绪压力治理”的心理学讲座，下午是关于“新闻写作技巧”的讲座。

关于拓展

　　第一天的素质拓展对我来说并不陌生，大学的时候曾作为学员参加过两次，还指导其他团队做过两次。以前参加素拓的时候主要把精力集中在各个团队游戏中，积极参与，想着怎样帮助团队得到最后的胜利。由于已经对素拓的内容和目的有一定的了解，所以这次参加的时候我想换一换视角，做一个在团队中不算太“主动”的观察者，不一样的视角也给了我不一样的体验。

　　44名成员正好分成了四组，从队伍分好之后，就能明显感觉到团队中的个体差异，有的活跃，有的淡定，有的乐于掌控全局，有的更想默默付出，每个人都有自己的特点。在一开始的“破冰”游戏中，由于大家都比较“成熟”了，和学生时期相比，没有那么容易放得开。“破冰”游戏是为了撕破每个人的“面具”，但是显然，对于我们而言，“面具”没那么容易撕破，“面具”不撕破，在某种程度上对于团队成员之间的合作就会有些影响，这种现象同样也会出现在工作岗位中。

关于讲座

　　正如武汉大学钟教授在关于“情绪压力治理”的讲座中提到了自验预言效应所说的那样，有些事情，你认为它是什么样子的，它最后就会变成什么样子。人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。比如A如果主观认为B不友善，那么A可能下意识地对B也不友善，B能或多或少地感受到A的不友善行为，从而在这种影响下对A真的不友善。这并非是个唯心主义的观点，而是有一定的“只可意会不可言传”的科学道理在里面。

　　在现如今这个机遇与挑战、竞争与合作并存的时代，一个团队为了更好地成长，需要不同类型和特点的人才，过于单一和雷同的人力结构，往往适应性和抗干扰性较差，周围环境如果发生不利的转变很容易就垮掉。但是，不同类型和特点的人组成一个团队也存在一些问题，大家风格不同，对于领导者而言，协调和管理的难度就加大了很多，有可能会产生消极的自验预言效应。

　　但是自验预言效应也可以产生好的结果，在一个团队中，我认为不管是团队的领导还是普通成员都要相信每个人都是积极的，每个人都是希望团队更好的，只有团队的进步才能让所有个体受益，在这种潜移默化的影响下，整个团队会越来越优秀。因此我们作为职场新人，初入社会，对待工作要认真而有担当，对待同事要热情而善良，让大家都能感受到正能量，尽自己的一份力让团队更融洽和协调。

　　第二天下午是设计院的秦工给我们讲解“新闻写作”的一些技巧，在听讲座的时候我想到几个月前在新浪网上瞟到的一则新闻，题目是“C罗推特粉丝数体育界第一，梅西未进前十”，在那一瞬间我特别困惑，C罗和梅西作为当今最红的两个足球明星，为什么推特（国外社交媒介）粉丝数差别那么大，随即就点进去看了新闻，结果在那则新闻的最后，作者写到：“因为梅西没有开通推特。”当时有种被吊足了胃口紧接着却被当头一棒的感觉。结合秦工讲的内容，一则新闻的标题是非常重要的，在很多时候标题直接决定一个人会不会去看这则新闻。但是如果为了让别人看新闻，而故意在标题中布下“陷阱”，就有些本末倒置了。

　　但是换一个角度想想，为什么会有这样的新闻？一个可能的原因是作者急于完成指标或者写作水平有限，第二个可能的原因是手里实在没有好的素材可以写，只能哗众取宠。在实际生活和工作中，我们也会遇到这种情况，我在闲暇之余常常会看设计院内网上的新闻，质量不同的新闻点击率差别还是比较大的。从上述两个方面思考，作为新闻的作者，应该不断提高自身的专业水平；而作为新闻的主体，是否也应该从新闻的反馈中得到一些启发？

　　写新闻是为了让其他人看到，但是让其他人看到并不是写新闻的本质，写新闻的本质是希望对新闻主体进行广泛的宣传，产生较大的影响，让读者或者主体本身有所收获。企业的新闻是希望更多人了解企业的经营运转情况，宣传企业良好的一面，吸引更多客户，产生更大效益。但是如果新闻写了之后就算了，不对新闻获得的反馈进行总结，则是对资源的一种浪费。现如今IT行业发展异常迅猛，这几年有个词“大数据”被炒得很火热，各公司为了了解客户、服务客户、锁定客户而对海量数据进行处理和分析。有时候互联网的一些思维也可以用在传统企业上，我们可以从“小数据”做起，比如可以分析每年企业新闻的点击量、评论内容等反馈信息，总结企业经营活动、内部建设活动的各种影响，为更好地部署经营策略做一些参考，同时也能从中了解员工对企业的诉求，积极改进，产生良好地互动，利用有限的资源做更多的事。

　　所以说，对培训活动的总结，也是不断认识自我的过程。两天的培训，不仅是为了认识新朋友、熟悉新环境，也让我更加明确自己在团队中的定位，让我能更好地在工作中发挥自己的优势。严于律已、严以修身、踏实做事、诚实做人，我相信自己能在设计院的沃土里更好地成长！