经过精心筹备，4月15日下午，由院人力部、国际部和院团委联合举办的院第四期青年讲坛暨第四期赴美培训研习成果汇报会在设计大楼306会议厅成功举行。设计院院长钮新强出席会议并作了重要讲话。设计院副院长谢向荣、长江委国科局局长周刚炎、长江委直属机关党委副书记李长德、团委书记宣传处长汤进为、国科局处长高琳翔，院职能部门及院属二级单位负责人应邀出席了会议。院属各单位近260名青年员工现场参加了汇报会，约200名员工通过内网直播观看了汇报会。此外，本次大会还创新性地采用了刷卡签到的方式，提高了签到工作效率。

    　院团委副书记周冬妮主持本次汇报会。第四批赴美培训班班长李安强首先对培训过程进行了回顾，向大家介绍了培训的课程设置、学习项目、参观实习、课外活动以及结业情况，并分享了培训的切身感受与关于智能管理工具的应用、大尺度空间系统仿真模拟、大数据、云技术等方面的思考。培训学员代表杨牧、欧阳院平、李想分别做了题为《在求变中生存、在创新中发展》、《环境意识觉醒背景下的设计院新战略》和《发展资本型企业相关问题的思考》的汇报。建筑设计院杨牧通过对美国顶尖国际工程公司URS（优斯）的发展历程的分析，说明了战略布局的重要性，提出要创造性的求变、求发展。同时，他从体制、业务、行业、市场、客户群等方面将我院与URS进行了对比分析，然后结合自身专业，从不断调整发展定位、探索建筑专业领域定位、找准自身在水利工程中的定位三个方面来呼应我院战略变化发展的需求。

　　市政与交通院欧阳院平从中美环境对比，谈到我国对环境意识的社会觉醒，预测了未来环境产业的发展趋势。他通过SWOT分析，从内部和外部因素探讨了我院发展环境产业的优、劣势及核心竞争力，并进一步从纵向、横向两个方面提出环保战略目标以及实施战略目标的举措。此外，他结合轨道交通发展趋势，借鉴国内外案列，通过市场分析提出了向总承包发展、依托上游资本型企业介入市场等思路。

　　施工处李想针对如何发展资本型企业做了汇报。他通过对AECOM的发展路径的分析，引申出战略需随外部和内部情况调整而变化，支撑公司快速发展的是资本化运作等观点。他针对国内发展资本型企业可能面临的垄断阻碍、经营制约、经验受限等三个方面的问题，建议采取参股、交叉持股的方式，缔结并开发战略合作伙伴，鼓励专业处自主经营，引进人才和自我培养等解决方案。　三位学员代表的精彩汇报激起了现场观众的参与热情，每位学员汇报完以后，现场观众均踊跃提问，表达自己对设计院未来改革发展的关切与建议。这些思维的碰撞与交流也将整场大会推向一个又一个高潮。

　　听取了培训班几位学员代表的汇报后，钮新强院长作了即兴点评讲话。钮院长首先对整场汇报给予了高度评价，认为主题发言选题好，演讲内容有深度，提问环节有思想，能够结合我院发展实际出发，对我院未来走向提出具有启发性的见解；同时，他认为此次赴美培训非常成功，学员们无论从眼界的开阔程度和思想的深度都有很大的提升，展示了海外培训的丰硕成果。

　　钮院长在讲话中集中阐述了我院改革发展的三个主题：竞争、战略、梦想。钮院长指出,企业生存的关键是竞争，企业文化的核心是竞争，并通过幽默生动的自然竞争淘汰法则实例，指出企业生存必须适应自然生存法则，必须具备强大的核心竞争力。

　　钮院长强调我院塑造核心竞争力主要依靠三个战略。一是多元化战略。随着从过去的资金制约、技术制约到现在的生态制约以及国际国内形势变化，都促使我们院必须进行提能转型，进行多元化发展。二是国际化战略。经过近十年国际市场的摸索，我院基本掌握了复杂的国际市场脉络，初步形成了一支国际项目的经营管理及技术团队；在“一带一路”国家战略以及长江经济带建设方案的带动下，将催生一批国内外重大工程上马，我院将大有可为。三是人才战略。钮新强院长谈到人才是企业竞争的核心要素，人才为本的管理是关键环节。我院要始终坚持人才发展为核心战略之一，通过各种管理培训、项目实践，促进高素质人才队伍的建设。

　　最后，钮院长强调长江设计院的梦想是成为国际一流的工程公司。他分析了我院实现国际一流工程公司的战略目标存在的困难与机遇，激励大家只要团结一致、充满信心、勇往直前、共同奋斗，我们美好的梦想一定会实现，设计院的未来也一定会更加辉煌美好！

　　本次汇报会获得了圆满的成功，学员代表的精彩汇报和现场观众的积极互动，充分展示了设计院青年员工优秀的综合素质、强烈的主人翁意识、活跃的思维方式。钮新强院长与青年员工的近距离交流，让青年员工深受鼓舞，不仅加深了青年员工对设计院改革发展形势的认识，更坚定了青年员工为实现我院成为国际一流工程公司而努力奋斗的信心与决心。