6月29日，长江设计集团召开2023年度年中安全生产工作会议，总结上半年安全生产工作，查找安全管理中的不足，警示存在的问题，部署下半年重点工作。会议由杨启贵董事长主持，集团在汉领导胡向阳、贺良铸、陈又华、王汉辉，在汉总师、副总工，职能部门负责人和各子公司、设计公司下属单位主要负责人现场参会，集团各单位安全分管领导、安全管理人员以及安全重点项目负责人、安全管理员等230余人以线上方式参会。

会上，陈又华副总经理作2023年度上半年安全生产工作报告，系统梳理了集团在勘察、总包施工、设代、监理、海外等业务领域面临的主要安全风险和上半年安全生产工作开展情况，通报了部分单位、项目部在安全管理责任落实、重大安全风险防控、安全管理人员履职、安全生产投入、安全预测预警管理、安全信息化工作等方面存在的不足，并从七个方面提出了下半年安全生产重点工作计划。

　　胡向阳总经理对做好下半年安全生产工作提出四点要求。一是单位、项目部各级负责人要切实履行“一岗双责”，抓好分管业务、分管工作范围内的安全管理工作。二是强化重点领域、重要时段安全风险管控，盯牢总包施工项目现场、复杂条件下的勘察和设代现场，确保车辆交通和办公生活场所消防安全，高度重视台风、暴雨等极端天气防范，严格落实预测预警，做到“风险有预警，处置有回应，落实有跟踪”。三是扎实推进安全标准化在现场安全管理工作中落地，提高安全管理水平。四是加强安全生产投入和保障，加强项目现场安全管理人员配置，保障各类安全防护设施、设备和劳保用品配备。

　　杨启贵董事长做总结发言。他肯定了上半年安全生产工作，集团安全管理规范化、系统化得到提升，安全形势总体平稳受控，但同时强调，集团全体干部职工必须清醒认识到集团面临的严峻复杂安全形势，要从本次会议剖析梳理的各项问题中得到警示和反省，进一步提高安全意识，采取切实有效措施消除安全隐患，确保安全生产。他对集团2023年下半年安全生产重点工作进行了部署。

　　一要树牢安全理念，压实安全责任。集团各单位、各级领导要牢固树立安全生产红线意识和底线思维，单位主要负责人必须对自身是安全生产的第一责任人 “心中有数”，其他负责人要切实对分管工作的安全生产负责；项目部要明确项目管理职责分工，细化分解各项安全生产管理责任，集团要加强对项目部职责分工及履职情况的监督检查。

　　二要规范安全管理，做好风险防控。要加强项目安全管理策划，抓好危险源辨识和风险评估、防范和处置。总包、施工项目坚决杜绝“以包代管”；勘测等项目在做好传统领域安全生产防控外，要加强城区钻探、管网探查等城区作业安全风险防控，规范现场作业管理；设计要切实履行设计安全责任，充分考虑设计方案各种安全因素，从设计源头进行风险防控，提升本质安全。

　　三要持续完善机制、提升管理能力。要深入推广标准化成果，将标准化要求应用到各个项目现场，通过规范化作业系统防范风险。要构建集团安全生产风险管控“六项机制”，抓好风险防控全方位全链条管控。要保障集团项目安全生产投入，并重点抓好总承包施工项目安全生产费用投入监督管理。

　　四要提升安全管理手段。持续推进安全管理信息化建设，将安全管理系统作为落实安全责任、有效管控风险的重要抓手，提升管理成效。加强问责，发现相关单位或项目部安全管理责任不落实、应急响应不及时的，要及时督办和问责。