安全，关乎个人的生命，决定企业发展的命脉，更影响着社会稳定的大局。党的十八大以来，习近平总书记就加强安全生产工作作出了一系列重要论述，突出强调了安全生产“红线”意识和“底线”思维，为做好新时代安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。2019年水利部全面贯彻落实“水利工程补短板，水利行业强监管”的方针，进一步明确了新形势下水利行业安全管控工作的要点。值此安全生产月活动之际，长江委和设计院对各单位的安全管理工作做了统一部署和安排。以上种种，都凸显了对安全工作的重视，也从侧面反映了安全管控工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们必须把安全生产放在首位，要警钟长鸣，常抓不懈。

　　工程咨询公司从单一的监理项目起步，经过不懈的努力和转型发展，目前已经形成了总承包、监理、能源站和信息化四大业务板块。总体上看，公司业务类别多，分布范围广，项目驻地环境艰苦，驻场员工人数众多，外聘员工流动频繁，以上种种都决定了公司安全管理的难度大、风险高。从设计院安全管理工作安排出发，结合本公司安全管理实际情况，公司拟定的安全管控对策可基本概况为“体系先行、制度保障、文化引领、重点把控、管理提升、检查夯实”。

   　 一、体系先行，安全管理体系化  

　　安全管理涉及的人多、面广，时空跨度大，是一个复杂的系统工程。同时,各项目部安全管理的面广线长，必须采用系统的管理方法进行安全管理。公司积极对标院“三级安全管理体系”，积极落实“一岗双责”和“分级管控”的管理要求，在公司层面明确安全管理组织机构与责任人，在各项目部层面设置配套的安全管理机构。各项目部需严格按照院要求建立安全分级管控清单，并规划重点隐患防治对策。项目部负责人需与公司签订安全生产目标责任书并将其纳入年度考核中，实现安全管理三级联动,确保院安全管理体系落到实处。

   　 二、制度保障，安全生产标准化  

　　公司各项目部业务类别和地域不同，所面对的安全问题复杂多样，安全管理难度大。安全标准化是管理经验的积累和总结，是宏观上对各项目部安全管理的普适性准则，是各项目部安全生产的基本保障。公司积极参与编制设计院监理和总承包业务的管理办法，并依托各项目部实际生产运行情况进行修订和补充,使之不断丰富和完善。公司在各项目部落实安全生产责任制，从组织机构和人员配置上确保安全生产责任到人，具体到事，落实到位。公司积极探索作业层面的标准化工作，在各监理和总承包项目上强调经验积累和方法共享，将标准化的沉淀融入到各项目部的日常工作中，使之能持续发展完善。

   　 三、文化引领，安全意识氛围化  

　　公司注重安全生产的宣传，注重员工安全意识的培养，注重安全文化氛围的建设。公司及各项目部定期开展安全生产宣传活动，以看宣传片、专家讲座、项目部宣贯、安全交底、贴安全标语等多种形式，在公司和各项目部形成有影响力的安全文化氛围，做到全员全方位覆盖。不仅要宣传学习正面典型案例，更要吸取重大事故经验教训。不仅要将安全生产宣传为材料，更要将其培养成意识长留在心中。安全无小事，时刻要警醒。培养安全意识，塑造公司安全文化氛围，促进公司和各项目部时刻牢记安全是第一大事，从点滴做起，从小事做起，防范于未然，保障公司及各项目部安全。

   　 四、重点把控，危大工程联控化  

　　安全隐患排查治理是安全管理的重点，危大工程更是安全管控的重中之重。公司对危大工程的管控采取公司、总承包项目部、联合体施工队伍三个层级联动管控机制，并贯穿于项目投标、总承包管理计划、施工组织设计、专项方案、施工交底和现场施工全过程管理。公司作为项目的安全监管主体，通过调遣技术专家开展方案评审、交流，必要时邀请外部专家团队开展专项复核分析，确保危大工程方案安全可靠，过程管控科学严谨。

           五、管理提升，安全管控信息化  

　　公司一直注重以信息化手段提升管理的效率和水平。采用信息化手段进行安全管理，可以实现院、公司对各项目部安全问题的实时监控、问题追踪和整改留痕。目前，公司以信息化业务为依托，在自有的总承包、监理和信息化项目上应用安全管理APP，覆盖了各项目的业主、监理、总包方等多个参建方，系统具备危险源识别、安全交底、安全巡检等多项功能，能实现安全问题的实时发起、快速通知、持续追踪和整改留痕的闭环过程，不仅管理结果，更管理过程。下一步,公司将对项目管理系统进行集成并与院安全管理平台对接,实现在公司后方对项目群的安全统一监控管理，切实采用信息化手段履行公司的安全管理职责。同时，也鼓励各项目部依据各自实际情况，大胆探索新思路和新方法，不断提高公司安全管理的水平。

           六、检查夯实，安全检查常态化  

　　安全生产是一项常抓常新的持久战，它不只是结果抽查，更是一个过程把控。公司高度重视安全检查工作，定期对各监理、总承包项目部展开安全巡查工作，在雨季汛期等特殊时段开展专项检查工作。对照院安全生产管理体系、管理制度和项目部各级隐患清单，查体系建设情况，查制度落实情况，查现场管控情况，查管理留痕情况，督促各项目部及时查漏补缺，标本兼治，自我夯实。同时，各项目部积极开展项目部级的安全自查，做好对合作单位的安全督查。公司强调安全检查常态化，要求各部门和各项目部紧绷安全这根弦不放松，紧盯现场管控不放松，以安全检查为契机，切实夯实安全管理措施，为铸就平安工程打好基础。

　　安全无小事，警钟需长鸣。规避千万险，方得一时安。工程咨询公司上下需统一思想，严守安全生产的红线，以安全管理制度体系为基本保障，以安全文化塑造为基本前提，以信息化平台为管理手段，以各级安全检查为切实抓手，在设计院和工程咨询公司的统一安排部署下，牢记安全生产“底线”思维，做到未雨绸缪，防范未然。一人把关一处安，众人把关稳如山。只有每个人、每个项目部，公司各部门齐心协力管安全，才能打造平安工程，才能实现人人平安！