6月25日—6月26日，长江设计院举办了2018年安全管理经验交流会，长江委建管局领导莅临指导、院质安部傅萌主任亲自授课、设计院4个二级单位进行了经验分享与交流，有关于公司层面的体系建设，也有具体项目的管理经验和重点管控措施，核心是如何推进并实践安全标准化管理。从交流会可以感受到自长江委到设计院，再到各个单位各个项目部，对安全管理真抓实干，针对安全管理标准化做了大量的工作，营造了良好的安全管理氛围。通过交流学习，结合个人的工作经验，谈谈自己的体会：

一、“安全经”常念不懈营造氛围

　　安全管理不敢确保万无一失。安全巡检是猫抓老鼠的游戏，不敢保证能发现全部问题，这确实是一线安全生产管理的实际；同时，由于项目环境、气候的变化，人员、机械和工艺的变换，项目的安全风险管控点相应变化。这就要求一线管理者必须根据不同形势下安全管理的特点，在各个时间（春夏季防洪防暑，秋冬季防火防冻），各个场合（大会小会，生产会安全会），各个对象（项目部，作业队），各个要素（人，机，环）。常念“安全经”，只有这样才能时刻紧绷安全弦，营造出良好的一线安全管理氛围。

二、保障安全资源投入确保效果

　　当前项目模式下，安全文明施工费通常被施工单位作为项目盈利点：安全管理人员不足，现场防护设施不规范，工人劳保用品配备不齐，这些从根源上降低安全管理标准化执行和落实的力度，从而影响了安全管理效果。如果说安全管理标准化是保障项目安全的软件，安全资源投入则是保障项目安全的硬件。资源投入不足，安全管理的效果就变成空中楼阁，因而在总承包项目管理中，要确保安全管理效果，重中之重便是确保安全资源的投入，采取手段确保各级安全管理人员到位配足（按合同和规范约定），监督安全文明施工费的使用（要求提交专项资金使用明细），采取有效的考核手段（安全保证金和奖惩手段）。只有安全资源投入得到保障，安全才有保障。

三、质量安全综合管理降低风险

　　工程质量和安全联系紧密，大的安全问题往往可以追溯到工程质量问题。因工程质量带来的安全问题包括工程安全和人的安全，工程安全造成的后果难以承受的经济损失和恶劣的社会影响；人的安全则是群死群伤，其比人、机违章作业带来的安全问题更可怕，危害更大。因而不能将工程质量和安全割裂开来。设计过程中不能降低工程质量标准，施工过程中不能降低质量验收标准。在总承包项目一线管理过程中，必须将工程质量和安全进行综合管理，贯彻于项目实施的各个阶段和各个环节，对施工工艺，施工措施，实体质量各个环节严格要求，消除质量隐患，消灭安全风险于萌芽状态，才可以进一步降低风险。

四、管理标准化作为保护伞规避风险

　　我院承接工程总承包模式包括联合体模式和分包模式：施工工作由联合体合作方承担施工，在此模式下我院承担对施工主体的安全监督管理责任，施工单位承担主体安全管理责任，安全生产的实施和落实在于施工单位和作业层面的执行。我院作为总承包方，推进安全管理标准化显得尤为必要，可以强化我院安全管理理念（作为企业文化，是施工单位合作的前提），履行安全监督管理责任，明确安全管理要求和标准，留存管理痕迹，从而可以作为保护伞，保护单位和个人利益，规避责任风险。

　　社会在进步，形势在变化，如何有效地开展并做好安全管理是一个永恒的课题。在总承包项目的一线管理过程中，基于以上几点思路，常抓不懈，将日常工作做细做扎实，从而保证安全处于受控状况并降低风险。