随着水利水电行业的蓬勃发展，水利水电行业的勘察项目越来越多，也越来越复杂，而在项目开展的过程中，安全问题一直都是我们时刻关注的问题，但是由于教育培训不到位、安全措施未落实，甚至是极个别同志的疏忽大意，导致我们工作中出现了一些安全事故。这些安全事故给我们带来了深刻的教训，也让我们反思，我们该如何看待安全生产工作？我们该如何制定安全生产策略？我们该如何落实安全生产制度呢？下面，我想谈谈个人的看法。

　　何为安全？安全是一种状态，一种过程，是不受威胁、不出事故的一种状态和过程。安全对于一个人、对于一个企业、一个社会都是非常重要的过程和状态。根据马洛斯的人的需求层次理论，人类对保障和安全的需求是仅次于人的生理需求的一种需求，也是高于交往需求、受人尊重需求和自我实现需求的一种需求。这充分反映了安全对一个人的重要性。同时也在一定程度上说明了，缺少安全的个人的自我实现是难以满足人的需求的。而对于一个企业，追求的是什么呢，追求的是经济效益，追求的是社会效益。而如何实现这些效益呢，效益需要通过员工通过自己的能动性，合理有效的调配和利用资源，实现在自我工作业绩上的突破，才能实现这些效益。如果一个企业连起码的安全都不能保障的时候，员工们怎么会将最大的精力放在业绩实现上呢。而且一旦出现安全事故，将给企业的经济效益和社会效益带来极大的损失和极坏的负面影响，有时甚至会让企业破产倒闭，给相关的责任人带来牢狱之灾。而安全对于社会发展同样非常重要，安全生产是国家安全和社会稳定的基石，没有生产安全就不会有生产效率和经济发展、没有生产安全就不会有信誉、没有生产安全就不会有对劳动者的尊重，而一个缺乏对人的尊重的社会绝不会是一个健康和谐的社会。因此,安全生产对一个个体、对一个集体、对一个社会都是非常之重要。

　　要实现安全生产离不开管理，只有有好的管理思路和方法，才能实现生产的安全。安全生产管理，指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织、和控制等活动，实现生产过程中人们与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。可见，安全生产管理是一种动态管理，一种动态约束，同时也是一种预测式、预防式管理，它既要求全过程的体现，也要求全过程的调整，不断根据新情况进行新的预测和分析，不断调整安全管理要求，不断体现生产过程的新属性。

　　如何开展安全生产管理工作呢？要实现生产过程的安全、可靠，首先，离不开安全生产标准化建设，特别是对水电勘察行业。经调查表明，水电勘察项目中的安全事故87%都发生在缺乏标准、标准不具操作性、标准未被严格执行的工作中（部分数据统计）。这也凸显了在工作中标准化对安全的重要性。那在水电勘察项目中如何开展标准化工作呢，我想首先要创造标准化的环境，水电勘察项目部多位于高山峡谷地带，各种自然灾害频发，而且部分项目部靠近施工场地，人为安全隐患较多，而我们的标准化就要要求所有的项目部必须位于崩塌、滑坡、泥石流等物理地质现象影响范围外，同时应根据水文、地质资料进行选择合理地点。如果因场地问题无法找到满足要求场地，就要对相应问题进行评估后进行建设，并实施严格的监测预警制度和应急处理预案。同时对营地进行标准化建设，对营区用水、用电、车辆来往、设备保存等按照标准化规程进行规划建设。同时，对勘察各个专业的工作进行分解，对多数工作进行标准化规定，如对钻机运输和操作的规定，对地形和地物测量的规定，对地质测绘和调查的规定。而标准化工作能否达到成效，取决于各项工作分解的细致程度，如钻机运输，什么样的钻机需要怎么样的车辆运输，钻机应拆分成什么程度运输，每个部件放置于车上什么部位，装卸顺序如何进行，每个部位如何固定，人员装卸车该位于什么部位，不同的路况运输多远司机需要休息，休息多长时间，多久车辆需要保养等等。只有将日常工作不断细化，才能有效避免安全事故，实现标准化管理的安全价值。

　　其次，仅有标准化并不能完全杜绝安全事故，还要广泛应用科学进步，不断提高设备和工作方法的进步，通过技术手段提高设备的安全性和工作方法的安全性。特别是在水电勘察行业，技术的进步极大的提高的勘察工作的安全性。如GPS的广泛应用、航拍航测的普及、小型飞行器的运用、地下洞室开挖方式的转变，都极大的提高了勘察工作的安全性。所以在安全管理工作中，我们应该不断的推进技术进步，用技术进步规避更多的风险。

　　第三，我们还要重视总结和学习的重要性，安全生产管理工作是一门实践性很强的学科，我们只有不断的总结过往的经验和教训，不断学习其他管理学科的优秀经验，不断吸取其它国家和地区的先进管理经验，才能不断提高我们的水电勘察安全生产管理工作，才能最大程度上减少安全事故的发生。

　　由此可见，安全生产管理有三个重要的方法论，即，标准化安全生产工作、推动技术进步降低安全风险、不断总结和学习以提高管理水平。那我们在实践中又如何实施安全生产管理呢？

　　（一）加强教育，发挥理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。

　　（二）强化领导，加强责任制落实。坚定推行一岗双责制，明确项目经理为勘察项目安全生产的第一责任人，同时项目部配备专职安全员，项目部各专业配备兼职安全员。对每一个工序、每一个工艺流程都有安全负责人。层层签订安全责任书和开展安全交底工作。

　　（三）加强安全生产标准化制度建设。根据水电勘察企业的实际，制定细致完备的安全生产标准化流程，并对流程中的每一个细节进行严格细致的规定和解释。

　　（四）开展隐患排查工作。定期进行安全隐患排查工作，每个月将各项目存在的安全隐患进行梳理，并采取相应的措施消除隐患，对汛期和安全形势比较严峻的项目，开展安全隐患旬报工作。让每一级管理人员都时刻绷紧安全这根弦。

　　（五）安全工作否决制。在工作中，任何员工对于存在安全隐患而未采取措施的工作，或者处理不到位的工作，可拒绝执行，并上报安全主管部门。

　　当然，我国正处于社会转型期，而我国的水电勘察市场又发展迅速，势必会给安全管理工作带来一定的困难和问题，但是我相信，只要我们不断的学习安全管理知识，总结安全生产管理经验，严格遵守国家和行业规定，创造性的加强和完善我们的安全管理工作，力争做到安全生产管理工作的“荀日新，日日新”，我们就一定能够守住水电事业安全生产这条红线，能够实现水电行业的健康发展！