| 【三种精神讨论】创新，企业发展进步的灵魂（十） |
| 来源：长江设计院 作者：夏丽华
发表于：2005-8-4 17:21:28 |
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“创新”是长江设计院6字企业精神的重要内容。钮新强院长在长江设计院2004年毕业生岗前培训班上强调，我们承担的都是巨型、超大型重点工程，如果我们奉献给客户世界一流的真正的好作品，就会赢得市场和信誉。我们靠智慧工作，只有以内在的精神，不断创新和推动技术进步，才能求得生存和发展。
“创新”精神是我们的立院之本。长江设计院的发展历程，就是一部自我否定、自我完善、自我觉悟、自我超越的艰难创新历史，以此奠定了水利行业的优势地位。进入新时期新阶段，全院改革发展面临更加严峻的挑战，创新精神更应成为我院发展的源泉和动力。
科技创新促进发展。长江设计院几十年奋斗，特别是三峡、南水北调等重大工程的实践，在工程技术科学领域创造了许多的世界第一。正如钮新强院长所指出：“在我们的事业中成长了一支人才队伍，这是真正的中坚。这支队伍已经攻克了许多世界难题，也正面临着许多世界难题。”实践无止境，创新无止境。在市场服务中，面对的业主无论大小，我们都不能平庸，要以先进的技术和科学的管理，奉献优质产品，超越顾客期望。我院要在创新精神的指导下，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断推进技术创新，提升核心竞争力，保持长江设计院的传统优势品牌，打造新兴行业的精品，使我院在水利水电科技领域始终处于领先地位。
管理创新促进发展。长江设计院改企建制，建立现代企业制度，成为真正的法人实体和市场主体，迫切要求全院加快管理创新步伐，建立与之相适应的企业运行新机制。院属各单位、各部门，都应按照体制改革的要求，根据变化了的实际情况，创新工作的新思路，创新有利于企业发展的新举措。当前长江设计院的改革处于攻坚阶段，其核心就是机制改革与创新问题。改革就是要促进发展，发展才是硬道理，发展才能解决改革过程中的许多困难和问题。全院管理创新要围绕公平竞争和价值激励这两个中心要素，全面推进三个方面改革：一是全面推行管理、技术岗位竞争、考核、奖惩机制。二是全面推行专业负责制为基础的项目管理制度。三是全面推行以绩效和岗位为主要要素的分配奖励制度以及相应的晋升制度。管理创新就是要不断摈弃传统管理、现行管理中不合理、无效力的制度，推出科学的、具有激励和约束效能的管理方法，从而达到全面激活企业最活跃的资源――人的积极性和创造性的目的。
观念创新促进发展。当前，长江设计院推进改企建制存在一些困难和矛盾，其最主要问题仍然来自干部职工思想观念的障碍。改革不可避免地要调整各个层次的利益格局，以调动积极因素，促进企业的长远发展。没有不触动利益的改革。长期计划经济体制下形成的“等靠要”观念和不思进取的精神状态，不符合“三个代表”重要思想，最终会搞垮企业，最终会损害群众的根本利益。因此，全院员工要解放思想，坚决克服思想观念的阻力，全面创新与市场经济体制、与国际化发展要求相适应的一系列新观念。特别是各级领导干部，要带头解放思想、实事求是、与时俱进，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，增强改革创新、发展兴院的责任感、紧迫感和使命感，克服困难，真抓实干，卓有成效地推动各项工作。
创新是企业发展进步的灵魂。坚持创新精神，我院就能始终保持一种坚韧不拔、励精图治的意志，一种永不满足、锐意进取的精神，一种超越自我、追求卓越的激情！
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