长江委院钮新强院长在院2004年工作会议报告的最后指出：我们要不断发扬我院“奉献、团队、创新”的企业精神，锐意改革，扎实工作，团结奋斗……，这又一次吹响了倡导我院企业文化建设的号角，同时也体现了发扬我院企业精神的极其重要性。
                    

                     奉 献 精 神
  奉献是敬业的最高境界，要奉献，首先要敬业，敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责地从事工作。没有敬业精神的支撑，任何事业都不能获得成功。爱迪生经历了成千上万次的失败而矢志不渝，牛顿75岁还在解决数学难题，李时珍经过二十多年辛劳才完成《本草纲目》。他们都是敬业的典范。不论是一个时代还是一个民族，敬业的人越多，敬业精神越强，这个时代进步就会越快，这个民族发展就越迅速、越强大。就我院来说，每个岗位都承担着一定职能，每位工程师在工程设计的分工中扮演着一个重要角色，工作不仅仅是个人的事情，更是我院发展的重要环节。如果我们哪一位人员不能尽职尽责，忠于职守，就会影响整个设计工作的进程与效率，就会给集体或业主带来损失。没有敬业精神能行吗？我们只有努力培养对所从事工作的自豪感、荣誉感，将自己的身心融合在工作中，在平凡的岗位上才能做出不平凡的事业。
    敬业的程度靠奉献来衡量，讲求奉献的人认为工作目标没有止境，不计较个人得失，“不用扬鞭自奋蹄”，精益求精，创造性地工作，并能从奉献的过程中体会到无穷的快乐。而索取，只想索取的人永远快乐不起来，因为欲壑难填，永远没有快乐的源泉。
    当然，作为任何一个现代企业，在提倡敬业奉献的同时，也应树立鼓励奉献精神的文化，制定相应的鼓励政策或建立激励机制，不让奉献者吃亏，以此来鼓舞员工的热情，提高企业的凝聚力。
                   

                       团 队 精 神
    团体是指心理上相互认知，在行动上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。其核心因素是其行为的协调统一。
    一个积极健康的团队，首先是团队成员具有共同的价值观，这是塑造良好团队的基础。其次要讲求协作。协作是现代组织生存与发展的基本条件及提高效率最有效的方式。21世纪是知识与信息的时代，也可以说是合作的时代。在新的世纪里，个人英雄时代已经过去，越来越多的工作必须由团队合作来实现，团队的集体协作创新能形成核心竞争能力，就像富兰克林•罗斯福所讲“团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。”
    要形成团队，团结是关键。在我院，单凭某一个人或某几个人，不可能完成象隔河岩、三峡、南水北调这样的大型水利枢纽的设计工作。我们只有相互团结，才能同心协力、取长补短、优势互补，才能顺利地完成好各项工作目标。
    当然，在整体和谐中必然存在着个体差异，这难免会产生一些矛盾。我们只有承认并正视矛盾，通过自己的主观努力，对矛盾不断进行协调和化解，在工作中才能做到未雨绸缪，最终达到共识。这需要同事之间多尊重、多协商、多沟通、多体谅。以免因缺乏坦诚地沟通、交流而产生隔阂与误解。另外，要互相尊重，我院不管是哪一级干部，都要学会尊重他人，重视他人意见，树立集思广益的好作风。海纳百川，有容乃大，群策群力，则无往而不胜。
要培养一支战斗力很强的团队，可从以下几个方面入手：（一）明确合理的经营目标；（二）增强领导自身的影响力；（三）建立系统科学的管理制度；（四）良好的沟通和协调；（五）强化物质激励，形成利益共同体；（六）引导全体员工参与管理；（七）尊重人、爱护人、关心人；（八）开发人的潜能，促进每一个人员的成长；(九)建立和谐的人际关系；（十）树立全局观念和整体意识。
    没有完美的个人，只有完美的团队，我院只有建立健全的团队，才能立于不败之地。
                    

                     创 新 精 神
    当今社会，无论是科技进步还是社会竞争，主要取决于人们创新能力，对于企业来说，创新是一个企业的灵魂。
    市场以变化为规律，企业的发展就应以创新为根本，一个企业如果没有创新，就不会有活力，就难以为继，最终会窒息死亡。企业只有树立“不断创新”的企业价值观，才有助于企业创新行为的发生与维持，有利于企业创新效率的提高和创新成果的取得。很多成功的企业得益于对创新的重视，对于人才的激励，创建鼓励创新的制度和文化，营造适宜创新的土壤，为创新人才的成长提供良好的发展空间。
    就我们设计院来说：虽然宏观形势较好。但同时也面临着市场竞争和内部机制变革的双重压力与考验，核心竞争力不强；市场营销能力较弱，支撑可持续发展的战略性项目不多，缺少项目储备，市场占有率较小；人员结构不合理，人才激励机制不适应市场要求；内部管理与现代企业相比存在较大差距。要解决上述问题，唯有创新。我认为创新的作用就是创造用户价值；创新的目标就是创造更多的有价值的订单。创新的途径就是创造性的模仿和借鉴。海尔总裁张瑞敏说:“企业发展的核心是创新，创新的核心在于速度”。象微软、松下等许多企业的成功，主要就是来自于他们永不满足、持续创新的精神，同时也注定了必须永远持续创新的命运。我们院没有理由拒绝创新，没有理由不接纳具有创新精神的人，并为人们营造适合发挥创新的环境。只有这样，通过对我院的企业制度、经营观念、人事制度、科学技术、分配体制进行创新，建立一套完善的适合市场经济要求、适应我院发展的机制，来提高我院的技术水平和经济效益。
    创新没有什么特效药，唯有源头活水来，我们只有把握不断变化的顾客需求和技术变更，才能做出正确的选择。
    “奉献，团队、创新”这是对我院精神的高度概括。我院在新的形势、新的机遇和新的挑战下，全院职工只有不断地把这种精神发扬光大，同心同德，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，才能保证思想上的统一和行动上的一致，才能不断开拓和创新，促使我院全面、协调、可持续发展，坚定不移地去早日实现建设国际型工程公司的总体奋斗目标。