【三种精神讨论】勇于创新永不落伍 (六)

     三峡勘测研究院是1958年11月成立的老单位，它为三峡、葛洲坝、隔河岩、高坝洲等水利枢纽工程做出了较大的贡献。但长期以来的人事、劳动、工资、劳保福利、医疗保险、养老保险等都是计划经济时代的模式，职工的思想观念是等任务，靠拨款，要待遇。所以，在管理机制、思想观念等方面与当今市场经济的要求显得格格不入，单位也失去了向心力和凝聚力。我们清江地质大队，坚持以“三个代表”重要思想为指导，加快了改革，以尽快解决本企业内存在的陈旧、落伍与时代脱节的问题，逐步建立了一套不断创新的新思路，新观念。
    创新的目的是摒弃那些陈旧落后的观念，建立新的企业制度，充分调动人员的积极性和创造性。为此，我们清江地质大队在如下几个方面打破常规，积极创新。
    一是管理思路有所创新。大队继续把“项目负责制，消费总量控制，质量保证制”，作为内部生产经营责任制管理办法，努力创收，保证单位的积累、科技投入和设备购置等，以增强单位的经济实力。
    二是用人制度上有所创新。大队实行以人为本，逐步试行职工“双向选择、人才能进能出、干部能上能下”的用人观念。
    三是分配制度上有所创新。在改企建制的过程中，大队探讨了“基本工资+效益工资”的分配制度，试行建立“档案工资为静态、结构工资为动态”的工资管理制度。
    四是劳动岗位上有所创新。大队试行了劳动组合承担项目，实行项目管理承包等管理方法。
    五是资金管理上有所创新。一切收入，必须纳入财务管理，严禁账外账，“小金库” 。在资金使用上，重大支出由大队领导集体研究决定。队部大额单项支出（开支5,000元以上）实行“会签制”（二人以上）；大队领导报销实行“互签制”；支出实行“层层负责制”，各种报销手续实行自下而上的“联签制” 等财务报销审批制度。
    六是在成本控制上有所创新。大队将直接生产单位实行“承包基数+系数调整” 的内部责任成本的管理方法。
    大队在创新上不落俗套，作了一些大胆偿试，取得了较好的效果。由于政策对了头，职工有奔头，干起工作有劲头，个人收入有搞头，都能够充分地认识到：不管钱多少，只把事干好。由此，积极要求出工的多了，主人翁意识增强了，个人收入高了，分配差距拉大了（1～10倍），年产值逐年增加了，上交利税费也大幅度增长了。
    这就是“清江人”！无私奉献和贡献的结果，也是创新的结果。
    但是，基层单位创新说起来容易，做起来却难。难！难在观念，难在人才，难在机制。这几难主要难在人才方面。就目前而言，缺乏的是技术经营人员，缺乏的是能独挡一面的技术人才。为了培养人才，在学校要人没有我们的明显优势，也就是说我们的企业形象不响亮。在这方面，我们仍要创新思路，作不懈的努力！
    长江委清江地质大队经过十年磨练，深深地体会到：一个企业，一个成功的企业，必须要有创新精神，这样的企业才能与时俱进，永不落伍。