逆水行舟，不进则退
我们有过辉煌的历史，就是现在，我们还是国内最有势力的测量单位之一。但激烈的市场竞争，使我们面临着生存与发展的严峻形势。这也许就是我们应该改革的根本原因。
表面上看，长江勘测规划设计研究院这次改革对测量公司而言，在技术发展、市场开拓方面还不如改革前的条件，甚至可以说，有点被抛弃的感觉。那么我们是该安静地走开，还是应该勇敢地留下来？没有无发展前途的专业，只有无发展前途的人。我们当然不能怨天尤人、自暴自弃。所谓逆水行舟，不进则退，不在沉默中爆发，便在沉默中灭亡。
这次改革，让我们充分认识到了我们所处的条件，也给了我们起死回生、不断壮大的机会。
——置之死地而后生。老百姓不再有优越感，将骤燃提高奉献精神。
——从来没有救世主。自己的未来自己主宰，将空前发扬团队精神。
——脱胎换骨求发展。高起点打造测量品牌，将大力倡导创新精神。
这正是钮院长所倡导的勘测设计院的三种精神。这三种精神应在测量专业重组中得到最为充分的体现，大家的思想必须统一到这三种精神的平台上。有了这个认识上的统一平台，我们将不会成为勘测设计院的负担，而可能会成为勘测设计院最具发展前途的公司。相信我们能够在纷杂的市场经济当中永远立于不败之地。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海
江泽民同志说：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于拟重组成立的测量公司，已经没有了原来的日子可以过了，我们的出路也只有依靠创新了。
——观念上创新。①树立领先观念。创新的目的是领先，只有领先才能突破，只有领先才能超越。②树立产权观念。将企业的人才、技术、管理与成效都物化为产权，通过产权调动职工的积极性，从而始终保持并不断加强职工在企业中创新、在市场上竞争的激情。③树立专业观念。我们是专业的测量公司，自有专业公司的优势，我们更有利于形成品牌。我们要在产品、经营、引领专业发展方面具有专业水准，把我们打造成测量专业的国家队。
——管理上创新。①向激励管理发展。形成一个积极向上的企业文化，建立一整套令人耳目一心的激励机制。②向品牌管理发展。开发一个产品、完成一个项目、掌握一种技术，都要从品牌角度出发，提高成果的市场竞争能力，提高对品牌的提升能力。③向体系管理发展。国家的发展政策、学会的技术动态、情报网的发展趋势、勘测设计院的发展策略，都与公司的发展有关。我们要借助一切可以借助的力量为公司在争取项目、发展技术、扩大影响、树立品牌服务，将这些关系纳入公司快速发展的体系中，并加强体系的管理。
——技术上创新。①传统性技术年轻化。传统技术是曾经辉煌的技术，我们要把传统技术年轻化，在产品的提供形式上作重大提升。这将是我们稳定测量市场的基础。②成长性技术市场化。在长期的实践与科研积累中，我们已经拥有了成长性技术。需要将技术优势转换为竞争优势。虽然它给企业的贡献不如传统性技术，但它将为我们扩大市场，保证公司持续发展提供不竭的动力。③增值技术规模化。增殖技术历来就是企业发展的核心技术。尽管我们目前还没有掌握其中的核心技术，但我们却一直没有失去对核心技术的跟踪，这也是其他非专业性的测量公司无法做到的。从测量市场与技术的发展来看，我们能掌握其中最为核心的技术，但我们必须将其规模化，并以此引领市场的发展，为公司业务发展做出贡献。
——人才上创新。①建立知识英雄培养制度。知识英雄既是技术天才（院士、大师等），又是精明商贾，同时还是管理大师。依托知识英雄，把握市场先机，引领市场前进，形成公司的核心竞争力，保证公司持续稳定向前发展。②建立学术权威联系制度。与一些国家级知名专家学者进行广泛的联系，为我所用，使之成为公司核心人才层中不可或缺的一部分。③建立首席专家聘任制度。在测量的各分支专业中，设立首席专家岗位。聘请优秀中青年人才担任首席专家，培养具有领衔作用的“科技帅才”，提高人才档次。
我们以前有过辉煌，只要我们在新的环境中保持激情、不断求变、激流勇进，我们也可以不断突破，不断超越，为勘测设计院作出贡献，再创辉煌！
