齐美苗，库区处处长， 2006年6月上任处长以来，带领全处干部职工，努力拼搏，全面超额完成年度各项责任目标， 2007年度创下设计咨询人均产值100万的新高。
抓管理、重经营，产值再创新高
管理、生产和经营，尤如企业的三驾马车，缺一不可，管理更为重要，因为生产要出成果，经营要出效益，都要依靠良好的管理。要做好管理工作，规章制度建设一马当先，而规章制度中的核心就是分配激励机制的建立完善。2006年，院绩效考核及奖金分配办法全面启动，经过一年的摸索取得了一定的经验。在此基础上，2007年，齐美苗着手对原来的绩效考核和奖金分配办法进行了补充完善，同时配套出台了先进奖励办法，多劳多得、干多干少不一样的分配格局基本形成，同时，职工充分认识到学习的重要性，利用空闲时间进行充电，发表论文、参加注册资格考试、攻读学位等蔚然成风。
企业没有市场就没有一切，而市场是靠经营取得的。因此经营工作成绩的好坏事关企业的生存，手中没有订单，没有活干，企业发展壮大无从谈起。库区处的工作区大多为枢纽工程的库区移民市场，点多面广，需要与业主、地方移民部门及广大的移民打交道，生产与经营密不可分，齐美苗要求全处职工树立全员经营意识，将经营工作摆在全处工作的中心位置。同时在分配及奖励等方面尽量做到与经营工作成效挂钩，重视经营，经营成效好的部门及个人，年度绩效分配就好，此外还有相应的奖励。
有了合理的激励机制，全处干部职工努力拼搏，上下一心，经济工作成效显著。2007年度人均产值再创新高。
倡廉政、作风实，赢得职工信任
2006年对库区处来说是即不平凡的一年。一是个别职工违法给库区处带来的恶劣影响急需消除。二是三峡库区移民安置规划和概算要进行调整，要求在年内完成，时间十分紧迫。如何在压力面前带领全处走出阴影，齐心协力完成生产任务，是对处领导组织能力和工作作风的重大考验。
临危受命的齐美苗带领库区处的干部职工，在压力面前没有退却，他们一方面在深刻剖析职工违法原因基础上，大力开展防腐倡廉教育工作，让全体员工特别是党员领导干部深刻体会到腐败的代价和廉政工作的重要。根据库区处工作的特点和可能出现问题的环节，制度相关工作纪律和经费管理使用规定，从制度上进行约束，加大检查和督导力度，一年多来，全体员工自觉遵纪守法，实现了廉洁自律目标。另一方面，坚定抓生产促发展。三峡库区移民安置规划和概算调整工作，库区处作为承担此项任务的主力军，在委、院的高度重视和委内外的大力支持下，通过科学调度，周密安排，克服重重困难，采取非常措施，加班加点，按时保质完成了任务，受到三峡办领导的高度赞扬。
齐美苗以身作则，务实求真的工作作风成为库区工作人员的表率。
精调度、强组织，奉献一流产品
只有要水电工程，移民专业就少不了。2007年库区处生产项目包括三峡库区移民安置规划及概算调整、三峡移民实施规划、南水北调中线库区移民安置初设规划、干线移民调查与规划、亭子口、彭水、构皮滩、银盘、皂市、乌东德、小南海等十多个枢纽工程的移民规划设计以及构皮滩、思林、三板溪等水库的移民综合监理以及部分单项工程设计任务。如此多的生产任务，加之移民专业涉及内容多，众多专业交叉，社会协调工作量大，同时工作周期短，新的形势对移民工作提出了更高的要求，面对以上现实，齐美苗身先士卒，班子成员统一认识，针对项目特点和要求，统一协调各项目人员与进度计划，充分调动一切可以调动的力量和积极性，科学组织，加强指导检查，狠抓关键环节，领导带头，克服困难，在确保三峡、南水北调中线等重点项目的圆满开展的前提下，其他项目也都有序进行。
移民外业工作多，不仅关系到移民工程的成败，更关系到移民户的切身利益，移民工作质量尤为重要。07年库区处严格按照移民工作相关规定，按照院质量体系文件的规定开展各项工作，所有项目均顺利通过专家审查和质量体系审核，没有不合格项，没有业主投诉事件。
由于提交成果及服务的质量过硬，南水北调中线、皂市、构皮滩、彭水等规划设计报告获得了业主和移民主管部门的赞扬和高度认可。
2007年，库区处取得了不俗的业绩，但是齐美苗和他的团队并没有任何满足情绪，相反他们不停告诫自己要清醒自己的不足，进一步加强队伍建设，不断提高管理水平，为库区处及设计院移民专业的建设与发展作出更大的贡献。
责任编辑:万会斌
