2005年，物测公司的发展充满了艰辛和困难，一度使公司干部职工思想波动较大，不和谐的因素日渐突出。
2006年，公司领导变动后，班子成员重新分工，新年过后，2月28日召开工作会议，提出“构建和谐团队，坚持实用创新，把长江物测公司建设成为国内一流的工程物探检测队伍”。3月8、 9日，公司接连召开生产经营工作专题会议、科研和技术质量工作专题研究会。从工作会到专题会，公司呈现齐心拼搏，团结向上的新气象。
一是创建企业精神，积极摸索建立长效激励机制。良好的企业文化可以带动一个企业走向辉煌，长效激励机制可以让企业永葆青春、让员工永葆激情。
二是转变观念，统一策划，加强管理，采取有效措施推动经营工作。首先是公司领导班子成员都要抓，都必须承担相应的经营任务和责任；其次是各个部门都要抓，各个工地尤其是固定工地负责人都要抓。第三就是树立全员经营意识，积极参与。
三是推行项目管理，确保生产任务全面完成。推行项目管理，将项目管理和绩效考核挂钩，从制度上保证多劳多得，以保护职工积极性。
四是以学习执行新版物探规程为契机，加强质量控制，创建物探品牌。质量是企业的生命， 2006年公司要狠抓技术质量不放松，推动本公司产品质量一步一步上台阶，使本公司成为同行中技术过硬、质量一流、用户放心满意的队伍，以提高公司的市场竞争力。
五是抓好党建工作，为经济工作保驾护航。认真学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策，以三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕公司经济工作这个中心抓好党的建设和党风廉政建设，为公司集中精力振兴经济创建和谐平台，营造良好的氛围。
六是着力为职工办几件实事。建立公司困难职工救助基金，争取多方支持，改善西坝家属楼、办公楼等周边环境，为职工营造一个良好的居住环境。
公司新年提出要以建设和谐团队为主线，积极开拓市场，认真完成生产，奉献优质产品，紧密团结，群策群力，为全面完成公司2006年的各项指标而努力奋斗。
责任编辑:万会斌
