加强党风廉政建设是我院的重要战略目标之一，在我院党风廉政建设中，基层各单位紧密联系实际、大胆创新，从制度、教育、监督等方面采取了多种举措，让党风廉政建设取得实效：
一、责任分解，人人负责。
在院反腐倡廉工作会议召开后，空间公司专门组织党员干部召开了反腐倡廉工作会议，并将《实施纲要》人手一册发放到干部党员手中。为分解责任，以防流于形式，空间公司还与下级单位党风廉政建设第一责任人签定了党风廉政建设责任书，明确由党委成员韩嘉钰管纪委监察，并指定专人负责纪检工作，以将党风廉政建设落到实处。
为落实党风廉政建设责任制，工程咨询公司建立了党风廉政建设小组，由项和祖担任组长。同时指定专人负责联系，及时传达设计院各项工作要求，保证了责任的落实。
二、注重干部民主选拔。
在干部选拔任用上，交通公司能严格按照院有关规定，坚持长期考察、考核制度，并通过民主测评、民主推选和处务会集体研究决定干部人选，有效杜绝了因选人、用人不当可能造成的恶劣影，广大职工对此都比较满意。建筑处也在干部选拔时也广泛征求群众意见，大胆起用年轻干部，使建筑处干部队伍更年轻化。
三、抓好教育和管理。
库区处在每一次比较大的动作前（指库调），都要作工作前的动员，同时将正确处理好业主、地方政府与个人三者之间的关系，作为必讲内容。库调中期，一般组织纪检检查组，对财务开支等进行检查。库调时，处领导还到各现场进行巡查，每到一地，都调查了觧情况，对反映库调人员在调查过程中的问题，进行了及时提醒。
为了从思想上增强防腐能力，规划处积极组织党员干部观看《职务与犯罪》、《警钟》电教片，大规模开展《党纪处分条例》、《党内监督条例》讲座，并积极组织处级领导干部参加由武汉市统一组织的法律知识考试，取得了很好的教育效果。
三、完善项目管理，加强招投标监管。
机电处在成立项目部时就明文规定；超过一定数量的资金必须要经过项目部和处财务人员的审核，并同时要有项目负责和处主要领导的签字，从制度上杜绝腐败的发生。在设备采购招标和施工队伍确定的过程中，均通过公开招标的方式进行，杜绝了工程中的腐败，为设计院赢得了赞誉。
工程咨询公司在项目管理中对项目组织、实施、经费管理等作了明确规定，在一定程度上保证了项目经费使用开支的合理性，避免了在招投标过程中等活动中出现违纪现象。
四、领导带头，制度约束。
今年年初，枢纽处制定了《枢纽设计处党风廉政建设责任书》，处党支部书记与各科室行政领导分别签定了责任书，突出在责任追究制度。明确要求各室“一把手”要在抓好本室经济业务工作的同时，切实抓好范围内的党风廉政建设。
物测公司在强调党员干部搞好自身党风廉政建设外，还在党员干部管好家属子女方面加强了力度，全年内没有出现类似的问题或意见反映。三峡院、规划处、长为公司、工程数字仿真中心等二级单位也在加强对领导干部廉洁自律方面做了很多工作。
六、亲临基层，加强监督。
基层是党风廉政建设的重要基础，为了提高廉政建设成效，岩土公司领导干部经常到下属公司检查工作和专项考核，并对工地进行巡视。总公司董事长石伯勋数次带领领导班子和临时党委委员到重庆公司、丹江口公司、南阳公司、岳阳公司和皂市、彭水、丹库、孤山等工地进行检查、考核和调研。
施工处为了对党风廉政建设情况进行督查，不定期地组织人员到基层了解情况，并针对个别室存在的问题，深入到职工中了解情况，与个别干部谈话，反馈调查结果，提出意见和建议。
七、独立核算，完善内外监督制约机制。
今年，宜昌实业公司，经过多方测算，研究制定了《05度部门经济核算管理办法》。公司所属四个经营部门分别与经理刘华亮签定了《目标责任书》，正式实行独立经济核算，自负盈亏，采用以季度结算，年底决算的办法，努力把反腐倡廉工作融入生产经营管理活动中，统筹安排，相互促进。
工程数字仿真中心、物测公司、工程建设与监理公司、武汉实业公司等单位也在完善财务制度、加强监管上作了周全部署，取得了显著成效。
反腐倡廉是一项综合性的系统工程，需要多角度、多层次以及多方人员的共同参与，长江设计院基层的探索体现了一个企业务实、进取的积极态度，并取得了显著成效，值得肯定。
（编辑：夏丽华）
