2005年已经过去了三个季度，年度工作目标和任务完成如何？下一阶段的工作该怎样努力？
10月8日，国庆长假后上班的第一天，设计院召开院务会，总结大半年来的工作，找出距离目标的差距以及存在的问题，研讨布置下一阶段的主要工作。院务会由钮新强院长主持，院领导以及各职能部门、在汉二级单位负责人等30余人参加了会议。
根据设计院2005年工作会议制定的工作目标，对照院领导的工作分工，院总工杨启贵、副院长谢向荣、王新才、赵成生、石伯勋先后进行了工作述职，总结了大半年来分管的工作，找出了距离目标的差距以及存在的问题。经营计划部主任生晓高汇报了截至9月底全院经营工作目标实现情况。最后钮院长作总结讲话，对照年初制定的8项目标进行了全面“盘点”，对下一阶段的工作作了详细布置。
钮院长在讲话中指出，今天会议的这种方式，意在我院推行目标考核这种办法。干得好不好，对照目标，用事实说话，由大家来评。绩效考核并与分配挂钩，是建立激励机制的一种重要手段。今天院领导述职只是开了一个头，下一步院副总、各职能部门、二级单位的负责人都要纳入目标考核的范围，并不断推广。因此，他敦促有关职能部门尽快制定出合理的绩效考核办法。
钮院长接着对年初院工作会议提出的贯彻治江新思路，为健康长江提供技术保障、改革、市场开拓、生产、技术品牌建设、先进性教育、企业文化建设以及要办的几件实事等8项工作目标进行了全面的对照检查，他说，虽然我们工作做了不少，但仍然不够，距目标差距还很大。
钮院长对下一阶段要重点抓的几个方面工作作了全面安排。一是要加快改制工作，辅业改制方案年底前要得到国资委的认可；二是强化质量控制，推动项目管理，有必要开个会作专题研究；三是尽快完善有关制度，特别是生产经营方面的制度；四是市场开拓要加大力度，对于战略性项目、水利前期等不能放松，大力发展项目总承包等新兴专业，紧紧盯住市场潜力大的如南水北调中线等市场，上半年经营业绩不理想的单位尤其要奋发图强；五是全面推进规范化管理，各部门、各单位管理的大小事情都要纳入受控状态；六是对项目经费到位工作进行了布置，对院领导作了分工，要求经营计划部和各专业单位切实行动起来，做好合同催款工作。钮院长还对先进性教育、廉政建设、防范“法轮功”、困难职工救济、健康职工保障等工作进行了详细布置。
会议还听取了谢向荣副院长关于改制工作进展情况的通报。
