设计院改制方案7月已通过职代会审议和充分讨论。职代会之后，院针对收集到的职工意见和方案研究过程中出现的新问题，对改制方案进行了修改，成立了改制宣贯工作组，针对职工对改制方案中部分内容产生的疑虑以及改制框架方案中的主要内容进行了释疑和宣传，在职工中形成了广泛的共识。
为增进干部职工了解国家对主辅分离辅业改制的有关政策，加深对改制的理解，加快我院改制工作的推进，9月21日上午，设计院在汉举办了改制专题讲座。院改制宣贯工作组成员，空间公司、长为公司等7个公司中层以上干部、宣贯组成员，职工代表近80人参加了专题讲座。
副院长石伯勋主持了专题讲座，北京大成律师事务所律师、长江设计院改制咨询项目组负责人徐永前作了《加快国有企业规范改制》的专题报告。
徐永前在讲座中从为什么加快国有企业的改制，国家对改制企业的最新政策以及一些改制企业的成功经验为切入点，讲了五个方面的问题。
一是加快改制。由于国有企业改制的滞后，国有企业的资产存量减少，随着时间的推移，改制的成本加大，加快企业改制，大势所趋。争取辅业改制，争取国家对辅业改制优惠政策的支持，把握政策的有效期，加快设计院主辅分离、辅业改制是加快院改革的主要途径。
二是两个转换，即体制、观念的转换。现在主辅分离辅业改制，是门槛最低，改革最彻底的改革，它是国企深层次的改革，它涉及到产权制度的改革和劳动关系的调整。对于象设计院由原来事业单位改变成的企业，存在较深依赖性，脱胎换骨的改革更需要体制、观念转换同步进行。
三是三个好处：一是可以利用国家的政策、国用净资产支付一定改制成本，较好地解决转变身份职工的问题。二是三年免征所得税。三是土地继续划拨使用。
四是搞好四个重组也就是资产重组、债务重组、产权重组、股权重组。把资产作实，依法规范，立足长远算大帐。
五是坚持五个原则，进一步完善公司治理改革。一是坚持以保护股东的利益为基本原则。二是平等对待各个股东，尤其是中小股东。三是坚持公司诚信。四是增加公司透明度，加强信息交流。五是规范董事的义务和责任，加强董事会的作用。
徐永前两个小时的讲座，理论和实际相结合，深入浅出的讲解了为什么要加快改制，怎样改制，改制企业的条件，改制步骤等问题。下午，徐永前分别与辅业改制拟试点单位的干部、职工代表进行了座谈。
石伯勋作了总结讲话，他要求院7个辅业公司的干部职工结合讲座的内容，认真思考，联系单位的实际积极稳妥地推进改革，表示院的改制将选两个辅业公司作试点，成熟一个改一个，通过改制解决设计院发展中出现问题，使设计院的发展走上持续快速发展。
座谈会上还安排了上海岩土公司改制为民营企业的调研情况介绍。
(编辑 许立泉)
