我院开展质量月活动 - 长江勘测规划设计院网站

序号	活动名称	具体安排	时间
1	读一本质量知识书籍	1、推荐书目：①《卓越绩效评价准则实施指南》；②《致加西亚的信》；③《谁动了我的奶酪》；④《没有任何借口》。 2、具体要求：①技术质量部负责将《卓越绩效评价准则实施指南》发放到处以上干部；将《致加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》在院局域网“公告板”上发布。②院领导、副总、职能部门和各生产单位处级及以上干部读《卓越绩效评价准则实施指南》。③其他人员选读《致加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》和《没有任何借口》其中一本。④各单位将职工优秀的读后感及时在院内网上报道。	2005年9月
2	对全员进行一次质量教育	1、学习内容：一个“讲话”，二个“办法”，三项“规定”。 2、具体要求：（1）全院学习：①钮新强院长在院2005年上半年生产经营及质量管理工作会议上的总结讲话；②院设计咨询类生产项目管理办法（试行）；③设计咨询产品质量事故和质量问题处罚规定（试行）。（2）主任工程师以上干部及勘测全体人员学习：长江设计院勘测生产管理办法（试行）。（3）从事工程总承包、工程施工的人员学习：工程总承包、工程施工项目质量事故和质量问题处罚规定（试行）。（4）从事工程监理人员学习：建设工程监理质量事故和质量问题处罚规定（试行）。（5）院职能部门和各生产单位组织学习的覆盖面应达90%以上。（6）各单位集体组织学习的签到表、学习内容及学习效果的记录于9月底交技术质量部张红权。	2005年9月
3	进行一次质量大检查	1、全院勘测设计成果抽查：①由技术质量部负责组织专家组对各生产单位的勘测设计成果进行抽查。②专家组提出对抽查成果的评价意见。③技术质量部负责汇总意见并提出质量分析报告，发送各生产单位。④各生产单位提出纠正和纠正措施。 2、各生产单位进行勘测设计成果质量检查：①各单位将成果质量检查计划安排报技术质量部张红权。②各单位具体实施检查，检查覆盖面应不少于本单位2004年至2005年完成项目的30%。③通过检查，对存在的薄弱环节实施纠正和纠正措施。	2005年9月
4	召开一次质量剖析会	1、召开质量剖析会：①由技术质量部具体策划组织剖析会。②具体地点由技术质量部发通知。 2、具体要求：①枢纽处、施工处、机电处、岩土公司、空间公司于9月20前各准备一份结合单位质量问题进行剖析的报告。②枢纽处、建筑处各选好一名优秀室主任，在质量剖析会上介绍质量管理经验。③交通处、施工处、机电处、空间公司各选一名优秀职工在剖析会上介绍在工作中重视质量的认识和体会。	2005年9月28日
5	举办一次质量工程师培训班	1、授课老师：北京中水源禹质量体系认证中心培训部贾一英经理及院技术质量部郭澄平副主任。 2、具体内容：①质量管理中各级岗位的职责及提高执行力的措施。②质量工程师的职责及其要求。 3、培训对象：院副总工、各项目经理、项目总工及质量工程师等。	2005年9月19日-21日（初步拟定）
6	举办一次项目质量管理经验交流会	1、主持单位：经营计划部、技术质量部共同组织项目管理经验交流会。 2、内容：院副总工程师翁永红介绍乌德江项目管理的经验。 3、参加人员：项目经理、项目总工、项目计划工程师、项目质量工程师等。	2005年9月21日（初步拟定）
7	提一条合理化建议	1、发动职工结合工作实际对我院的质量管理提出合理化建议：①各单位指定一名负责人组织本单位的合理化建议的工作。②各单位合理化建议以书面意见提交本单位负责人，汇总后交技术质量部肖会荣。 2、合理化建议奖：①由技术质量部负责组织对合理化建议进行评审。②对评审采纳的合理化建议每条奖励人民币100～500元。	2005年9月
8	提出一份质量分析报告	1、提交报告：各生产单位各提出一份质量分析报告；技术质量部提出全院质量分析报告。 2、具体要求：分析报告至少包括以下三部分：①通过数据分析检查影响本单位质量的主要问题。②分析存在主要问题的原因。③提出改进的措施。	2005年9月下旬