要不是参加这次院职代会，还真感觉不到设计院的景况如此危急。虽然也了解到，我们比很多别的设计院经营情况差，但我们院的人也在买房谈车，比上不足、比下有余，心里倒也坦然。职代会上听院长讲形势，不得了。向外看，水电设计市场瓜分殆尽；向内看，五千人的庞大队伍步履蹒跚；向前看，三五年后下锅的米不知在何方。再不改革，岂不是等着挨饿？
院提出的改制框架方案中，抓住了两个机遇：859号文和战略投资者。859号文，承领了政府的优惠，减轻了企业的开支压力；战略投资者，将金字招牌兑现成了市场份额；专业化重组，释放了企业的活力。这样一个框架，要我想不拥护都难。况且，这样的机遇，不是我们挑拣出来的，不怕说得难听，这就是两根救命稻草。
框架是个好框架，还得看具体实施。一要确保公平，促进和谐。有形的资产怎么划，无形的资产如何分；二要维持统一，保持发展。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”设计院已形成的整体品牌如何继承，如何发展。这一点会上没讲，我也只是瞎问。
改制不是魔法棒，一挥就灵。一挂牌，市场就大了，竞争力就强了，梦中我都不会这么想。改制有风险，改制需要每一个职工参与。对于设计院的改制，我拥护，我参与。
